()大數(shù)據(jù)之前，先要有數(shù)據(jù)。

企業(yè)家之前，先要有企業(yè)。

大戰(zhàn)略之前，先要有思維。

不要恐慌，普通企業(yè)可以一步步發(fā)展成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型公司。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心高級(jí)研究員、智慧云電子商務(wù)研究中心主任孫云沁認(rèn)為，一句話可以歸納變身數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的核心策略，那就是：“讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)”！

具體做法有以下幾點(diǎn)：

一、重視頂層設(shè)計(jì)，也就是在思維和組織框架上體現(xiàn)并有所保障；

上面講到“數(shù)據(jù)的優(yōu)先發(fā)展”問(wèn)題，一定是基于整個(gè)企業(yè)和組織上的優(yōu)先級(jí)。所以說(shuō)，決定大數(shù)據(jù)勝利與否的，或者說(shuō)決定是否能夠成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的首要問(wèn)題就是頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

換句話說(shuō)，也就是“頂層設(shè)計(jì)將決定入場(chǎng)資格”。

1、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解將決定整個(gè)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解，也就是俗話說(shuō)的腦袋決定屁股。

2、只有思想的成熟，無(wú)法保證決策的推進(jìn)，組織框架體系是整個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策落地的最佳保障。

二、要保障能夠收集存儲(chǔ)盡可能多的數(shù)據(jù)；

再偉大的策略都是基于實(shí)戰(zhàn)的落地。

大數(shù)據(jù)的首要基礎(chǔ)，就是基于數(shù)據(jù)的管理和分析，也就是說(shuō)首先你要有數(shù)據(jù)才可以。

要盡可能地去手機(jī)和存儲(chǔ)更多的數(shù)據(jù)。

甚至可以將任何東西變成數(shù)據(jù)，才有可能保證大的數(shù)據(jù)。

量變產(chǎn)生質(zhì)變。

這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。

三、要保障數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、服務(wù)所有環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)；

一旦涉及到大數(shù)據(jù)，就必須談到數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題。

目前，數(shù)據(jù)管理中最最難以保證數(shù)據(jù)有效性的就是數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

也就是說(shuō)，不是所有的數(shù)據(jù)都有價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值的質(zhì)量就不行，價(jià)值差的質(zhì)量就差。

那么，要確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的最簡(jiǎn)單的辦法，其實(shí)就是要保證數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)等所有產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)緊密的數(shù)據(jù)能夠一一對(duì)應(yīng)，這個(gè)最起碼就是有直接應(yīng)用場(chǎng)景的數(shù)據(jù)。

然后再考慮未來(lái)海量數(shù)據(jù)的管理、清洗、分析等問(wèn)題。

價(jià)值，始終是與質(zhì)量分不開(kāi)的。而質(zhì)量，始終是和生產(chǎn)目標(biāo)成本目標(biāo)分不開(kāi)的。

這就是效率與數(shù)據(jù)之間的對(duì)等邏輯和基因關(guān)聯(lián)。

四、要保障所有部門的數(shù)據(jù)目標(biāo)明確、所有人數(shù)據(jù)應(yīng)用習(xí)慣養(yǎng)成；

在企業(yè)中，需要制定一些方便比較和衡量的數(shù)據(jù)目標(biāo)，通過(guò)這些目標(biāo)的數(shù)據(jù)變化，從中去發(fā)展和觀察研究對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的變化，以及分析對(duì)應(yīng)變化帶來(lái)的目標(biāo)指數(shù)的影響。

慢慢就會(huì)讓所有使用的人，使用的部門發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)于自己工作的價(jià)值和影響。然后，管理者在不同層級(jí)開(kāi)始一步步嘗試著每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)用這種方式去管理數(shù)據(jù)和實(shí)用數(shù)據(jù)。

也就是說(shuō)，企業(yè)各個(gè)部門都可以通過(guò)一些數(shù)據(jù)去發(fā)展或者測(cè)試設(shè)定的成果和目標(biāo)，以此來(lái)保證發(fā)現(xiàn)和挖掘各個(gè)崗位和工種對(duì)于自己的工作與數(shù)據(jù)的關(guān)系，確保數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)如何促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

這樣的目標(biāo)和方式，不僅僅適合管理層所有人，同時(shí)也適合應(yīng)用于每一個(gè)部門和個(gè)人。

同時(shí)，在優(yōu)先級(jí)的日常應(yīng)用中，相當(dāng)于對(duì)每一個(gè)職員進(jìn)行了專項(xiàng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型培訓(xùn)；當(dāng)然，不斷地增加專項(xiàng)數(shù)據(jù)培訓(xùn)工作也將非常重要，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)應(yīng)用保證成為一種自然和習(xí)慣，成為整個(gè)企業(yè)應(yīng)用的主人。五、要與數(shù)據(jù)專家或機(jī)構(gòu)形成良好合作；

根據(jù)上述的理解和應(yīng)用，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)逐步能夠完成整個(gè)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的推廣思維和使用習(xí)慣。

但是真正的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和挖掘，甚至分類整理等工作，還是一件非常專業(yè)化的事情。企業(yè)是無(wú)法指望全體職員全部掌握那些專業(yè)的算法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。

專業(yè)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的數(shù)據(jù)人才對(duì)于數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的洞察、數(shù)據(jù)的營(yíng)銷和策略，以及數(shù)據(jù)的更延展分析，是一般人無(wú)法匹敵的，這些專業(yè)的人才和方法，會(huì)讓企業(yè)非常簡(jiǎn)單地知道如何更好地選擇數(shù)據(jù)分析的策略和工具，如何更好地把基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變成行之有效的商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)提升模式、營(yíng)銷模式等。

總之，還是那句話，要成為一家專業(yè)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，就要做到“數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)”。

一切都有可能！（文/中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員 孫云沁 編選：免費(fèi)論文下載中心）

作者介紹：

孫云沁，微信 yunqin713中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家，免費(fèi)論文下載中心特約調(diào)研員，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”研究咨詢中心發(fā)起專家；智慧云電子商務(wù)研究中心主任，中國(guó)首家專注藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái)“工作蟲(chóng)”運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。