論文關鍵詞：供電企業 人力資源 優化配置

論文摘要：隨著電力體制改革的深化，供電企業內部的人力資源配置存在一定的問題。進行供電企業人力資源優化配置，是供電企業良好發展的保證。本文在分析供電企業人力資源管理的主要問題基礎上，本著人力資源優化配置的原則，研究了供電企業如何進行人力資源優化配置。

供電企業屬于資金密集、技術密集的企業。隨著電力體制改革的不斷深化，供電企業需要引進人才，這就使得供電企業也同時具有了人才密集型的特點，給企業的人事管理、用人制度、人才流動造成很大的隱患。人力資源在現代企業所有資源中是最重要、最關鍵的資源。在供電企業長期企業文化的影響下，企業的人力資源管理不斷得到完善。但是，隨著時代發展和電力體制的改革，供電企業的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業人力資源結構配置不夠合理，造成人才潛力不能得到較好發揮，人力資源大量浪費。在供電企業中，如果人力資源的開發和利用得不到合理、科學的管理，將直接影響企業的安全、生產等，進而影響供電企業的發展。為了更好的發展，供電企業應該重視人力資源管理的作用，進行企業人力資源優化配置，合理運用人力資源達到企業戰略、戰術目標。

一、供電企業人力資源管理存在的主要問題

1.人才結構單一，缺乏經營管理人才

供電企業長期的資金密集和技術密集的特點，使得員工大多數屬于理工類、技術類，真正學管理、懂經營的人才缺乏。人才結構較為單一。

2.用人制度不完善

供電企業的人力資源存在文化程度較高、人力資源豐富的特點，但是其中存在部分員工專業不對口。企業仍然存在因事擇人，強調人適應工作。部分崗位設置未能做到人盡其才，按才錄用和因事設崗的原則。用人機制和歷史遺留的原因，部分供電企業未能完全做到因事設崗。

3.企業人力資源管理機制不完善

供電企業的人才流動和非配激勵機制不完善。企業內部或企業與企業之間的人才流動非常少，人才流動機制的不完善，直接影響供電企業人力資源的合理配置。此外，供電企業的績效考核等實施力度不夠，缺乏明顯的激勵機制，影響企業員工的積極性和創新性。

4.缺乏科學的員工開發機制

在供電企業中，高學歷、高層次的人才的價值未能得到充分發揮，人才流失現象存在，企業高端人才缺乏。同時，企業管理型、經營型人才的培養和選拔機制不健全，專業管理人才隊伍能力、素質不夠。對基層員工的培訓和潛力開發不夠科學，針對性、實效性較差，未能形成一支扎實的基層技術人才隊伍。

對于供電企業人力資源管理中存在的這些主要問題，亟需通過人力資源優化配置得到解決。合理配置供電企業人力資源，避免人才的浪費，建立合理的管理機制，促進企業安全管理和生產經營管理。

二、供電企業人力資源配置的基本原則

人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。供電企業進行人力資源優化配置必須遵循以下原則：

1.企業內部為主的原則

供電企業在使用人才時，應首先從本單位人才著手。企業內部要建立起人力資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那么本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業內部。

2.能級對應原則

供電企業人力資源優化的目的應該是使企業整體人力資源功能強化，人與崗位相匹配。對于不同能級水平的崗位，安排具有相應能力的人才，做到能級對應。

3.便于調節的原則

隨著企業的發展，企業員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業崗位的變化，隨時對人員配備進行調節，保證供電企業的人力資源能級對應。避免一職定終身的現象發生。

4.優勢定位原則

供電企業管理者可以根據員工的優勢，安置到最有利于優勢發揮的崗位上。同時，員工可以根據自身的優勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應，避免人力資源的浪費。

三、供電企業如何進行人力資源優化配置

供電企業的人力資源優化配置，應該根據供電企業人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優化配置的基本原則進行。

1.供電企業要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實行三級動態管理，劃分為優秀、合格、臨時三種上崗身份，根據每個崗位工作人員的工作業績，定期進行考核，給予員工壓力和動力。

2.合理調整生產一線，把不適合在生產一線工作的人員調整出來，把身強力壯的人員安排到生產一線，保持隊伍的強勁。同時，根據生產需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項生產任務保質保量的完成。

3.避免因人設崗的現象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐中發揮自己的聰明才智，以促進相關崗位的技術進步。

4.供電企業內部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構合理，符合人力資源優化配置的原則，形成職工之間的互補效應，確保企業的良性發展，保質保量各項工作的完成。

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