摘要:當(dāng)前，人力資源管理水平較低已經(jīng)成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化管理的核心是堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動人的勞動積極性，挖掘人的潛能，通過員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動力、最強(qiáng)勁的凝聚力。 關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)文化 人本管理 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)，人力資源成為企業(yè)各種資源中最重要的因素，決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和市場競爭的加劇，我國民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了難以跨越的瓶頸問題:員工平均素質(zhì)偏低，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力嚴(yán)重不足，極大地影響了企業(yè)發(fā)展速度;企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，缺乏科學(xué)化、制度化規(guī)范管理，難以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模;消極的企業(yè)文化占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)凝聚力很小，員工對企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感等。如何提升人力資源管理水平是當(dāng)前我國民營企業(yè)急待解決的問題。 1 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)民營企業(yè)的人本管理 人本管理是指在現(xiàn)代社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化條件下，企業(yè)在其管理活動中以人作為管理的主要對象，以合理滿足企業(yè)全體人員正當(dāng)需要為出發(fā)點(diǎn)，開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面的發(fā)展，其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。 黨的十七大明確中全會明確提出了“樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”，并強(qiáng)調(diào)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推進(jìn)改革和發(fā)展。如此完整地提出科學(xué)發(fā)展觀，這是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的進(jìn)一步深化和指導(dǎo)思想的新發(fā)展。民營企業(yè)主必須端正思想認(rèn)識，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確對待員工，搞好人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢的“重中之重”。民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是管理跟不上，應(yīng)注重吸收西方先進(jìn)的管理理論及管理思想，結(jié)合我國實(shí)際，探索一條民營企業(yè)的人本管理之路，使民營企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。 2 以"人本化"管理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 管理理論的發(fā)展，已進(jìn)入到了企業(yè)文化管理階段。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理理念，它的最根本含義是人本管理，重視人的全面發(fā)展，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。建立以人為本的企業(yè)文化管理模式，是時(shí)代的要求，企業(yè)成功的關(guān)鍵。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，必須要做到尊重人、關(guān)心人、有效激勵(lì)人，這樣才能充分調(diào)動人的勞動積極性，挖掘人的潛能，并通過員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。 2.1 企業(yè)文化和人本管理的關(guān)系 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人本管理，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化觀念，對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。 企業(yè)文化的功能有:第一，導(dǎo)向功能。是指企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo);第二，約束功能。指企業(yè)文化對每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。這不是硬約束而是一種軟約束，它產(chǎn)生于企業(yè)中彌漫的企業(yè)文化氛圍;第三，凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可之后，它就會成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把成員團(tuán)結(jié)起來;第四，激勵(lì)功能。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)，使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神;第五，輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且還會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。 企業(yè)通過文化來引導(dǎo)、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的，對促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。 人本管理把人作為管理的核心，強(qiáng)調(diào)用文化開發(fā)人力資源，而且把人看作生產(chǎn)、管理的中心，確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中心的地位。它突破了傳統(tǒng)管理中以解決現(xiàn)實(shí)問題為著眼點(diǎn)的短視行為，更注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)中的重要作用。因此，在人本管理中，培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的人是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能使企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高度一致。人本管理把職工看做企業(yè)的主人、管理的主人，不僅重視人力，更重視人才，不僅重視人的體力，更重視人的智力和首創(chuàng)精神，用各種激勵(lì)機(jī)制，把職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力科學(xué)地調(diào)動起來，充分地發(fā)揮出來。 另外，人本管理文化具有約束激勵(lì)作用，能以特有的企業(yè)精神、無形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為，促進(jìn)樹立正確的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，提升企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)。