與此同時，白電巨頭美的制冷家電在完成了對家用空調、中央空調、冰箱的制冷產業布局后，先后推出太陽能空調、空氣能熱水機等產品，進軍新能源、熱水器等新領域，充分發揮系統平臺優勢。今年3月，繼美的系的全白電布局后，又推出以“小天鵝”品牌的全系列白電。海爾也在繼主品牌“海爾”、高端品牌“卡薩帝”后，推出了實用品牌“統帥”。

今年以來，《中國企業報》記者在采訪中發現，大企業集團以“系統平臺”為核心的市場營銷整合、產品和品牌的關聯化擴張以及打通產業鏈上下游等動作頻繁，這是否意味著家電業新的競爭門檻已經出現？當前，家電業各領域數一數二的企業均是美的、海爾、蘇寧、海信、海爾等家電巨人，單一品類和品牌企業在市場競爭中正面臨嚴峻挑戰，未來是否面臨著被邊緣化或淘汰的命運？

巨人的挑戰

家電業步入巨人時代，對于國內眾多企業而言，是喜是憂？

日前，在“2011中國空氣能熱水機發展高峰論壇”上，美的高調宣布，將在未來3—5年內推動空氣能熱水機對傳統熱水器（電和燃氣熱水器）的全面替代，空氣能市場占比將從現有的不足5%一躍提升至50%以上，同時，美的品牌的市場占比也將從現有的25%提升至50%以上，持續領跑空氣能熱水機，最終也將成為國內熱水器行業的新霸主。

對此，有家電企業人士指出，“將一個市場占比不足5%的產品，要在5年增長至50%，對于一家企業而言無疑是一項艱巨的工程。很多人甚至會說這是癡人做夢。”

不過，如果這家企業是美的，或許就容易多了。《中國企業報》記者注意到，在傳統的空調市場，美的自2008年9月啟動變頻空調普及風暴以來，經歷了2009年、2010年后，變頻空調快速增長。截至2010年3月底，市場調查公司中怡康的統計數據顯示：變頻空調市場銷售額占比達到了55%。此前的2008年9月，這一數據不足8%。短短3年間，正是在美的推動下，變頻空調在中國市場發生了從量到質的變化。

中國家電協會副秘書長陳鋼指出，與中小企業相比，目前我國的大企業已經建立了對行業未來發展趨勢的控制力，擁有了中小企業所不具備的號召力和影響力。

目前，除了美的、海爾、蘇寧、國美等四家企業銷售額突破千億元外，長虹、格力、志高、格蘭仕等企業也先后提出年銷售收入超千億元的目標。海信、TCL等綜合性家電集團也具備了沖千億元的實力。

中國社會科學院研究員羅仲偉指出，“步入巨人時代后，意味著整個家電業的發展模式、競爭手段、游戲規則將會出現新的變化。對于大企業來說，由此可以迅速建立有利于自身的競爭體系和競爭軌道，中小企業的發展必須要尋找差異化的模式?！?/p>

平臺的力量

近兩年來，單一業務或品牌家電企業正面臨著被動轉型或擴張的壓力。傳統的彩電企業康佳、創維紛紛轉戰白電市場，康佳冰箱借助家電下鄉實現了較快發展，而創維盡管落后一步，但其在南京的白電產業園卻是大手筆投入。

長虹通過資本手段收購了美菱股份后介入冰箱業，又將長虹空調整合至美菱平臺上，意在打造“彩電+冰箱+空調”的黑白配。至此，國內五大彩電企業均實現對白電市場的布局，而一直堅稱專業化的格力空調，也頻頻傳出收購冰箱打通制冷鏈的消息。

無論是迫于外界壓力，還是意在發揮企業的品牌營銷及產業鏈的平臺優勢，實現邊際成本效益的最大化，當前中國家電業的競爭已經步入了“系統平臺”較量時代，以平臺為核心增強向上供應鏈和向下銷售鏈的博弈籌碼。

今年3月，美的借助自身的營銷平臺，突然啟動“小天鵝”品牌全面進軍國內大白電市場，小天鵝空調上市數月便以其高端品牌的新定位，在競爭激烈的白電市場上快速崛起。對此，家電資深觀察家張彥斌表示，“小天鵝在短時間內的快速崛起，正是得益于美的系統平臺的推動?！?/p>

“從去年美的推出全球首臺太陽能空調，到今年美的以空氣能在熱水器市場的強勢稱王，表面上看是企業朝著綠色低碳的趨勢推出了一系列新產品，實際上這兩類新產品均屬于美的在傳統制冷鏈上的再延伸，將制冷鏈的尾巴與新能源技術進行融合，最終帶來的是企業在傳統優勢產業的地位鞏固，又在新興產業上領跑?！睆垙┍蟊硎荆赖慕陙碓诎纂姼鳟a品市場的強勢崛起，正是得意于系統平臺的推動，實現了又快又好地擴張。

長期研究家電業發展的安徽工業大學教授李德俊指出，早在多年前，歐美、日本等國的家電企業便步入了以平臺體系為核心的發展軌道中，近年來在中國市場上，也出現了以美的為代表的平臺體系驅動型企業。

據悉，在美的內部已經建立了多條并行的系統平臺，以核心技術為核心的家電技術研究體系，以市場營銷為核心的大白電營銷網格體系，以品牌為核心的四大品牌協作體系，以制冷鏈為核心的空調、熱水器、冰箱產品體系。最終，全部又回歸到以美的為核心的上下游產業鏈體系。