關鍵詞:施工企業財務管理競爭力

摘要:文章通過對我國建筑企業財務管理缺陷的分析，從四個方面，提出了加強建筑施工企業財務管理的措施，以達到提高施工企業競爭力的目的。

0 引言

施工企業財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是企業管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的進一步發展和完善，施工企業面臨著越來越激烈的競爭，施工企業要想在建筑市場中立穩腳跟，就必須應該意識到財務管理在企業管理中的重要作用，加強和推進施工企業的財務管理，提高企業的經濟效益，加強企業的有效管理，以獲得企業利潤的最大化，進而提升自身的運營水平和競爭力。

1 建筑施工企業財務管理存在的缺陷

近幾年來，隨著現代企業制度的建立，施工企業在財務控制方面取得了很大的成效，但由于施工企業的財務管理水平參差不齊，資金管理及成本管理粗放，受管理幅度、交通通訊以及領導能力、時間、精力和經驗等的限制，長期以來財務管理只能授權給各項目進行管理，使財務管理經常處于被動的、從屬的地位，不能正常發揮其核算、監督和管理的重要職能作用，使得企業內部財務管理制度建設滯后，給公司和集團層面的財務管理帶來了很大難度，在財務控制方面的欠缺主要表現在以下方面:

1.1 資金控制能力較差， 監管力度不夠 施工企業主要從事野外作業，施工業務點多、戰線長，企業管理的難度加大，加之施工企業的管理人員管理理念落后，財務制度不健全或是有章不循，使得企業資金浪費嚴重。目前，各類施工企業資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，企業無法實時掌握了解整體資金情況和動態的資金信息。同時，也帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業造成巨大的經營風險。

1.1.1 資金管理松散，造成資金整體使用效率低下 財務管理人員的業務水平較低，資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入。

1.1.2 收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大 由于社會信用機制的不完善，導致拖欠工程款的數目日益增多，尤其是開發商對建筑企業拖欠工程款的事情時有發生。在施工企業中，實際已成為壞賬而未處理的情況已是普遍現象。

1.1.3 固定資產管理不當的問題 由于施工企業具有產品的固定性和施工作業場所的流動性的特點。施工作業一般由各分公司或項目部完成，而公司對固定資產實施統一管理。長期以來，實際工作中普遍存在重購置，輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。隨著目前市場競爭的日益加劇，公司在固定資產的管理上對分公司和項目部進行了放權，但由于相應的管理措施沒有跟上，導致有的分公司和項目部將一些固定資產流失現象嚴重。

1.2 施工企業體制不適應現代企業管理要求 現代企業產權制度的特點是“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”，而我們現在施工企業的體制相應的財務管理體制還是“生產型”的模式，而不適應“兩個根本性轉變”的要求，與現代企業產權制度的要求還有相當大的差距，也不適應現代企業管理的要求。

1.3 施工企業經營成本過大 由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，從工程信息的取得到中標合同的簽訂，歷時期限長，人力物力投入大，巨額的經營成本已經成為施工企業的沉重負擔，嚴重影響了施工企業資金周轉，加之現在房地產的利潤卻是率越來越低，進而阻礙了其經濟效益的提高。近幾年來，國家嚴格了土地管理，土地轉讓費與管理費不斷創下天文數字，使施工企業的成本開支越來越大。

2 施工企業加強財務管理的必要性

2.1 社會主義市場經濟發展的需要 在社會主義市場經濟的建立和完善過程中，由于所有制結構的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發展，施工企業也由以前的單一從事建筑業向著經營多角化的方向發展。施工企業要想在日益嚴峻的競爭中求生存、謀發展，就必須改變現行的管理體制， 建立現代企業制度，按現代企業制度的要求規范運作。會計信息已成為企業所有者對經營者業績的考察的一個重要渠道，也是做出投資決策，加強宏觀管理的主要依據。 2.2 實現追求企業價值最大化的需要 從目前施工企業現狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟模式，財務管理滯后于市場經濟對施工企業的要求，影響了企業經濟效益水平的提高，妨礙了現代施工企業制度的完善。現代企業的生存、發展目標是追求企業價值最大化，施工企業也不例外。只有通過科學有效的財務管理，完善企業包括財務管理在內的基礎管理工作，施工企業才能增強競爭力，提高經濟效益，實現企業的價值最大化目標。

3 加強現代施工企業財務管理的措施

3.1 全面更新財務管理理念 進入2008年以來，由于經濟危機的爆發，建筑市場外部環境的持續低迷，對每一個施工企業來說都是一個巨大的挑戰。為此企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面。為使企業在市場競爭中不被淘汰， 經營者和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法制化、科學化。最終達到通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

3.2 強化資金集中管理，提高資金使用效益 施工企業的一切經濟活動都是圍繞資金運營展開的。由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。為此在新時期下，施工企業要以科學發展觀為指導，在資金運作上實行集中管理，充分發揮資金規模優勢，滿足企業發展需要。通過對資金的集中統一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

3.3 真正落實會計委派，強化企業財務監督 由于施工企業流動性強的特點，項目疏散遠離駐地也給財務管理帶來不便。實施會計人員委派制，有利于保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高會計信息的真實可靠性。強化財務監督，防止國有資產的流失，維護所有者合法權益，有利于防止經濟犯罪，抑制腐敗，促進施工企業財務管理的健康發展，增強企業的競爭力。

3.4 完善計算機信息系統，促進企業財務管理 計算機技術在財務管理中的運用，提高市場信息的反饋速度，讓施工企業能及時實施財務控制，從而達到施工企業的經營管理目的，可以說，計算機信息技術的使用，將成為施工企業在市場競爭中成功與否的重要因素。

4 結語

隨著改革的不斷深入，市場化進程不斷加快，加強財務管理是建筑企業適應市場環境的必然要求。施工企業只有牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，才實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

[1]孫重.建筑企業經營管理[M].北京:中國建筑工業出版社.2002.

[2]郭復初著.國家財務論[M].西南財經大學出版社.1993.

[3]馮燕.試論施工企業財務集中核算的利與弊[J].現代商業.2007年17期.