摘要：對施工企業(yè)而言，核心競爭力像一輛汽車的“發(fā)動機”，驅動著汽車不斷前進，“發(fā)動機”技術，不應該過于依賴別的企業(yè)的技術支持，更應該從自身企業(yè)內部加強人才培養(yǎng)、培育核心技術能力，同時通過開展黨的思想政治和企業(yè)文化建設提高企業(yè)職工素質，形成一種信念和精神支柱。近年來，施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，若施工企業(yè)不增強自身的核心競爭力，“發(fā)動機”過于依賴“進口”，自身的發(fā)展會被同行的趕超，進而失去競爭市場。

關鍵詞：施工企業(yè)；核心競爭力；概念；特征；措施

現(xiàn)階段施工企業(yè)的相關部門對施工企業(yè)的核心競爭力的重視程度不足，對核心競爭力僅局限于應付式的研究工作，從研究內容和效果來看缺乏一定的深度和針對性。相關文獻的研究成果中，也只對企業(yè)的核心競爭力的打造提了一些綱領性意見，沒有針對施工企業(yè)的特殊性提出有建設性的措施。

一、施工企業(yè)核心競爭力的基本認識

（一）核心競爭力概念

核心競爭力（CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。與普通的競爭力不同，核心競爭力是經得起時間考驗的，是一個企業(yè)能夠長久穩(wěn)定創(chuàng)造利潤的一種突出能力。

（二）施工企業(yè)核心競爭力的主要表型形式

施工企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)形式具有多元多樣化，核心競爭力強的企業(yè)一般資質較高，實力較強，名氣較大，只有具備強悍的核心競爭力才能保證一個企業(yè)在市場中立于不敗之地。施工企業(yè)的核心競爭力的主要表現(xiàn)形式有以下幾點：1.項目投標的中標率與別的企業(yè)不同的是，施工企業(yè)完成一個項目，需要經過投標、中標、簽訂合同、組建項目部等過程，其中是否中標影響著后續(xù)的一切施工管理，而中標前期工作包含一系列復雜的過程，有項目信息收集、公司領導或管理部門審核、備案、確認投標、獲取招標文件、分析招標文件、遞交投標文件、中標等步驟。市場競爭日益激烈，十一冶建設集團作為國有企業(yè)，經受著其他實力強悍的非國有施工企業(yè)以及相關部門對招投標的一些“暗箱操作”地沖擊。中標率高低牽連著一個國有施工企業(yè)的命脈，施工企業(yè)只有把控好項目管理前期這一系列程序，提高中標率和中標項目才能保證企業(yè)有活干，有活干才能談利潤，否則一切都是無稽之談。2.企業(yè)的規(guī)模施工企業(yè)與別的企業(yè)一致，規(guī)模的優(yōu)勢是具有核心競爭力的體現(xiàn)，當具備足夠的資源配置條件時，擴大規(guī)模才能發(fā)揮企業(yè)資源配置優(yōu)勢。施工企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢通常表現(xiàn)為跨地區(qū)、跨項目、跨行業(yè)，甚至跨國、跨州等，例如：“中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲”的價值觀就直觀展示了中建集團自身巨大規(guī)模的核心競爭優(yōu)勢，在施工行業(yè)中遙遙領先，同行均難以望其項背。3.企業(yè)實力排名追求利潤是企業(yè)的基本目標，而企業(yè)的盈利水平和盈利穩(wěn)定性在一定程度上非常依賴企業(yè)的核心競爭力，只有當一個企業(yè)的核心競爭力強時才能使企業(yè)長久穩(wěn)定的盈利，也只有穩(wěn)定的盈利才能在企業(yè)實力排名中處于領先地位，否則就會失去合作企業(yè)，被競爭企業(yè)擠壓，進而逐漸走向破產。施工企業(yè)和其他類型企業(yè)的共同點，那就是當一個企業(yè)的核心競爭力強時，在世界、全國或者地區(qū)排名均會相對靠前。

（三）、施工企業(yè)核心競爭力的特征

1.品牌知名度高一個施工企業(yè)的品牌知名度是投資者選擇投資對象時考慮的重要因素，就好比在同樣的條件下HR更喜歡招收985 、211 大學的人才。雖然不能完全以品牌知名度判斷一個企業(yè)的實力，但一個企業(yè)品牌知名度高也是一個企業(yè)是否具備核心競爭力的特征，品牌知名度響亮的企業(yè)更容易獲得投資者的青睞，有投資才有資金，有資金才有資格談競爭。2.先進的管理水平工程施工管理的核心是全過程管理模式，它包括對工程施工前期的管理、工程施工期間的管理、工程竣工階段的管理。擁有先進的管理水平能夠與各方參建單位協(xié)調，更好地把控工程的風險、安全、質量和進度，一個施工企業(yè)的管理水平關系著一個工程項目的利潤，工程項目的利潤關系著一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以一個企業(yè)管理水平的高低是一個企業(yè)核心競爭力強弱的重要特征。3.擁有核心技術董明珠曾說過：必須要擁有自己的核心技術才能持續(xù)發(fā)展。其實所有企業(yè)都一樣，擁有核心技術就是讓一個企業(yè)擁有蒸蒸日上的不竭驅動力。施工企業(yè)的核心技術體現(xiàn)在擁有核心技術型人才的管理隊伍和施工隊伍，他們掌握先進的施工方法、施工工藝、設備安拆工藝等，并且該技術具有難以甚至是不可代替性和專利性的特點。對比同行，具備核心技術的隊伍能夠以更少的資源配置達到更好的施工質量，給建設單位一個更滿意的答卷，進而達到利潤最大化，也為企業(yè)賺了錢、樹立了口碑和形象。

三、增強施工企業(yè)核心競爭力的主要措施

（一）加強人才引進和培養(yǎng)

施工企業(yè)既需要經驗豐富的老職工穩(wěn)扎穩(wěn)打，也需要及時培養(yǎng)年輕干部，及時為項目、為企業(yè)注入新鮮血液。企業(yè)應建立健全人才培養(yǎng)機制，完善人才管理和利用機制，公司人力資源部門應加大人才引進，無論是校招還是社招，應對當前各個分公司和項目部欠缺的各專業(yè)技術人才綜合統(tǒng)計，有針對性的“招兵買馬”，例如項目施工管理過程前期的項目信息收集、投標書編制、審核、審批等專業(yè)人才；項目施工管理過程中電氣工程師、造價工程師等專業(yè)人才，他們具有人才市場上缺少但又對工程項目發(fā)揮著舉足輕重作用的共性，他們專業(yè)性質不同，在不同的領域專業(yè)性傾向不同，企業(yè)應減少“關系戶”和“一人多崗”的現(xiàn)象，唯才是舉，讓專業(yè)的事情由專業(yè)的人來干。

（二）培育核心技術能力

核心技術是一個企業(yè)克敵制勝的法寶，因此必須加大推進技術進步，擁有企業(yè)自身的核心技術。針對國有施工企業(yè)而言，公司和項目一方面應加強QC活動小組和施工工法編寫小組的建設，QC和施工工法互為基礎、相輔相成、目的一致，均對促進企業(yè)的施工質量與技術進步，提高企業(yè)的經濟與社會效益起到巨大的作用，同時施工工法與QC發(fā)布更有利于工程項目評比“優(yōu)質結構工程獎”等獎項，這些榮譽能進一步給公司樹立良好的口碑形象。另一方面應引進同行企業(yè)的先進技術，保護自身專利，這就要求我們加強對內對外技術文化交流，別的項目好的QC成果、先進的施工工法應多參考、借鑒，因為只有多學習先進的技術才能在原有技術的基礎上進行優(yōu)化、創(chuàng)新，進而為自己企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）加強黨的思想政治和企業(yè)文化建設

優(yōu)秀的人員素質是打硬仗的基本條件，黨的思想政治理論和企業(yè)文化建設是提高企業(yè)職工素質的有效途徑。施工企業(yè)側重于實踐，但并不能說對理論知識和人員素質沒有要求，傳統(tǒng)的職工教育只是在入職前對新職工進行簡單的安全教育和技能培訓，缺乏后續(xù)的政治理論和企業(yè)文化教育。十一冶集團公司、分公司及各區(qū)域項目部均成立有黨支部，但職工人數(shù)中黨員比例不足、且仍有近半比例職工屬于群眾。在平常的交流和調查中獲悉，有一小部分人對于黨建的認識理解不足。另外，在基層項目中，部分項目管理人員日常工作中存在不認真、作風不夠嚴謹現(xiàn)象。所以，有必要在項目部基層加強黨的思想政治教育，提高職工的政治覺悟和人員素質，若想推動國有企業(yè)思想政治工作的開展，那么就要求職工具備較強的集體榮譽感，以點帶面，發(fā)揮其模范作用。十一冶“鐵軍文化”被同行企業(yè)津津樂道，而作為鐵軍建設的一員，應當引以為榮。企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)長久經營、歷經風雨、經過不斷升華而逐漸形成的一種職工自我約束的價值觀念和精神支柱。唯有堅持黨的領導地位，把黨的思想政治教育和企業(yè)文化建設相互融合，才能更好地提高職工素養(yǎng)，間接地增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，核心競爭力是一個施工企業(yè)得以不斷發(fā)展強大的驅動力，增強一個施工企業(yè)的核心競爭力主要從人才引進和培養(yǎng)、培育核心技術能力和提高人員素質方面進行。核心競爭力的概念本質上是一個企業(yè)的基礎能力加上自身的“特長”，不僅要有企業(yè)的基本組成要素，也要有同行業(yè)企業(yè)中不能或難以代替的能力。施工企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)在中標率、規(guī)模、和實力排名；核心競爭力的特征是內在的或者間接的，施工企業(yè)的核心競爭力主要特征為高知名度、先進的管理水平和擁有核心技術。只有對核心競爭力有一個充分的認識，才能結合施工企業(yè)的特殊性采取有效的措施增強自身的核心競爭力。

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