一、 知名品牌就是優秀企業文化

品牌是誕生在優秀的企業文化基礎之上。品牌的價值體現在企業文化的營銷功能。企業文化建設應該是具有企業自身特色和時代理念，這樣才能塑造出知名品牌。

目前，北鋼集團的企業文化建設順應時代發展，在企業文化建設中注重社會形象同時，更應該注重企業的經濟效益，而品牌能夠給企業帶來巨大的經濟利益。

二、 知名品牌就是優秀的理念

知名品牌的背后往往包涵著優秀的理念。品牌的創意以及設計必須具有企業特色。在物質、精神、制度上綜合體現企業文化內涵。良好的創意能夠在消費者頭腦中留下深刻的印象，引導消費者的消費取向。北鋼集團下一步發展整合六大板塊，結合企業具體情況，建立起系統化、專業化的品牌戰略。

三、 知名品牌就是優秀團隊

實施品牌戰略有一支精干、高效、的團隊做支持，應該建設優秀團隊：

1、樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

2、樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。

隨著我國政府加入WTO之后，我國企業拆掉了國內市場與國際市場的墻，使過去只在國內市場的經營變為可以在國際市場經營；拆掉中國企業與外國企業之間的墻以及中國企業與企業之間的墻，使企業競爭國際化、公開化；拆掉企業各職能部門之間、員工之間的墻，使部門與部門、員工與員工之間的關系，轉變為一種市場關系。

在全球化浪潮風起云涌的今天，品牌已經是跨國壟斷巨頭們攻破國際市場的一大利器。決定企業競爭力的強弱，主要是不同理念指導下的不同的企業宗旨、經營策略等，管理的理念化問題因此而顯得突出起來。企業要想在殘酷的市場競爭中獲得主動權，就應該搶占品牌這個制高點。品牌戰略、文化、體系等相關理念深入企業經營者頭腦之中，并得以付諸實施。

結合國內國際市場發展趨勢和導向以及北鋼集團“十一。五”發展規劃，在科學、縝密分析面臨市場狀況和今后企業發展出路，可以得出這樣的結論：以往粗加工、簡單勞動密集型的產業結構已不再適應信息時代的競爭，企業的產品如果沒有知名度和高的附加值，沒有多大競爭發展空間。在新興的科技信息時代企業通過確立自己的品牌，實施品牌戰略，使企業獲得發展源源不斷的動力，獲得充足的發展空間，搶占更多的市場份額。北鋼集團選擇品牌戰略是作為企業實現跨越式發展的必由之路。

那什么是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡單、準確、反映內涵又體現延展？在國際商業管理類的詞典中，品牌的概念：“a name， sign or symbol used to identify items or services of the seller（s） and to differentiate them from goods of competitors.”。即：“一個名稱、標志或象征，可以用來界定銷售主體的產品或服務，以使之區分于競爭對象的產品或服務”，這里所說的標志或象征只是簡單概括了品牌的一部分，但是僅以這些方面來闡釋是不完整的。品牌概括是：一個品牌就是一個在消費者頭腦中感知和理解的集合。用科學系統語言的歸納是：品牌（商標）是企業為使自己的商品區別于其它企業商品所作的特殊標志，是企業形象特征最明顯的外在表現。品牌不僅最能體現企業文化和企業顯著利益，它還是維系著企業員工利益的重要紐帶之一。

知名品牌不僅是企業的無形資產，也是社會的精神財富。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業在復雜多變的市場競爭中占據有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經久不衰，是因為它的良好形象在消費者的。心目中確立了穩固的地位，即使其商品歷經改良或替換。著名的品牌不僅是企業無形的資產，能給企業帶來直接的和長遠的經濟效益，而且是社會的寶貴精神文化財富，對社會大眾的思想意識和生活觀念產生重要影響。2002年美國《商業周刊》公布的全球100大品牌排行榜，可口可樂又以696.4億美元的品牌價值高居榜首。這也就意味著，可口可樂這個品牌的價值就相當于一個小國全年GDP的總和。品牌價值的效用可見一斑。

作為企業的無形資本，品牌集合了品牌忠誠度、知名度、品質認知度、品牌聯想度等綜合要素，是一項長期的投資。不僅代表著一個企業的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現。品牌是一項系統而又艱巨的工程。總的來看企業的品牌應該是根源于企業內部，成長、發展、壯大于企業，企業的發展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動著企業的發展。這兩者之間是相互生存、相互發展、相互促進的關系。企業應該通過企業文化建設、品牌理念創意、建設優秀的團隊以實施品牌戰略：

一、 知名品牌就是優秀的企業文化

知名品牌就象優良的種子，要想讓種子發芽、成長、結果，當然離不開種子生長的環境。如何培育一個適合品牌發展的良好環境，從而帶動和推進品牌戰略實施？看看微軟、通用電器、可口可樂、松下、索尼等位于世界百強之列的國際知名的大企業集團，這些企業有著獨具特色企業文化，著名品牌背后所蘊涵著企業通過多年積累的，為大眾所接受、認可的企業文化精神和理念。

21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟的時代，同樣也是文化經濟時代，文化已逐漸成為推動生產力發展的強勁動力。有人提出： 21世紀將是文化營銷的時代！這一觀點在市場營銷過程中得到了驗證。隨著市場經濟環境的變化，企業文化功能與作用不斷地延伸，新的功能逐漸顯現出來，越來越突出，企業上升到一定的空間，在管理、技術等領域之間的差距越來越小，而最終決定企業競爭成敗關鍵的就是企業文化，企業文化已經越來越受到企業經營者的重視。建立建樹企業文化的最終目的就是要提升企業生產力，獲得最大限度的經濟價值和社會價值。直接反映在企業的直接利益就是企業文化的營銷功能，最終歸結于品牌本身，企業可以通過品牌經營獲得有形的資產和無形的價值。

企業文化的營銷功能就是指通過企業文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認知和認同，從而產生良好、深刻的印象，產生企業與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進營銷工作的開展的功能。在這方面，可口可樂、耐克等國際知名品牌，大多消費者對于他們的品牌耳熟目詳。如果同樣的一件商品、同樣的質量，但是只要加上知名的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業所建立起具有自身特色的企業文化為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些知名品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業文化，是企業文化的營銷功能。

我們知道為人們所能夠理解和接受優秀的企業文化是培養知名品牌優良的土壤。沒有優秀的企業文化，那么發揮企業文化的營銷功能就無從談起，因此企業文化直接關系到企業能否進行文化的營銷。只有優秀的企業文化才能夠培育出知名的品牌，才能培育知名的品牌，要想有效發揮企業文化的營銷功能，最根本的就是要加強企業文化建設，建設具有自身特色，為大眾所認可、支持的企業文化。

優秀的企業文化能夠培育和創造出一個品牌，品牌是一個企業的最大無形資產。同時品牌也是節省企業市場活動費用的有效手段，是企業增加收入的核心要素，是市場競爭優勢的代表，是帶給消費者超過商品本身的滿足感，是形成消費者對商品的忠誠，是創健康社會經濟和健康消費者的源泉。因此，品牌同樣也是企業文化建設結出的累累碩果，也是衡量企業綜合素質的標志。

企業文化建設應該注重提高企業文化的質量和層次，尤其是企業價值觀念、精神風貌、視覺形象、質量文化、服務文化、企業信譽等方面都是建設和提高的重點，這是一個長期過程，企業不能急于求成，必須持之以恒。企業文化建設根據企業發展實際情況，有針對性、選擇性逐步建立自己的企業文化，而不是一蹴而就。舉例來說，“海爾”最初企業文化藍圖是什么？說起來很簡單，就是建立在 “不準隨地大小便”等最簡單的規定制度。正是這樣低的起點適合當初企業的實際情況，依靠著海爾人多少年不斷建設、發展，鑄就了今天為世人所認同的“海爾”企業文化，也建設成新時代下世界性的“海爾”。如今 “海爾”的分公司拓展到日本、美國等國外市場，“海爾”與眾多世界知名企業獲得世人的關注。

華廈公司自從1996年組建以來，通過建設具有自身特色的“華廈”文化，經過多少年不斷積累和發展，建立了自己的品牌“華夏”房產，占領了本溪房地產的龍頭地位，無錫江南大學“華夏園”的成功建設，也正是當地學校領導對“華廈”文化高度認可。目前，華廈公司開發建設國家首例康居示范工程——華夏花園，也正是“華夏”房產的代表作品。1998年經國家級無形資產評估所評估，華廈集團管理型無形資產達2億元，現代企業制度的建立及以全新的機制促進企業發展的實例引起了經濟理論界的廣泛關注，經濟理論學家多次舉行研討會，對“華廈現象”進行論證和研討。《人民日報》、《新華社內參》、《中國企業報》等多家國家、省、市媒體相繼刊發專文詳細介紹了華廈集團先進的經營模式，同時也在一定范圍內打響了“華夏”系列品牌。

從北鋼集團來看，我們雖然有棒材、線材、曲軸、鋼管、化肥等一系列優質的產品，但是在國內、國際市場中我們的產品知名度低，沒有自己的品牌，這是我們極其被動的一面。如果我們想要達到世界五百強的目標，當務之急就是早日樹立品牌，實施品牌戰略。

二、 知名品牌就是優秀的理念

一個優秀的品牌能夠為眾多的消費者所接受，在于品牌創意理念是否為消費所理解和接受。因此品牌就必須建立在優秀的創意基礎上，企業的文化也必須為廣大消費者所接受和認可。

品牌創意概念（Branding Idea）就是從品牌整體角度出發的創意表現方式，它被要求在品牌的每個產品或每項服務的廣告中得以體現，從而通過重復，集合與時間累積強化整體品牌形象，形成個性，與競爭品牌有效區分。品牌創意概念可以是階段性的，但應該保證足夠的時間周期。而創意概念就是創意要表現的可以延展開來實施和執行的概念。

品牌的形成初期策劃與設計固然重要，比如品牌的載體商標，是數字和圖形標志構成的直觀圖案，在創意、設計時，都對自己商品所屬種類、用途、特性等進行了深入的了解，使自己設計的品牌商標圖案寄托著生產者的愿望，引導消費者按照一定的思維邏輯，完成接觸商品、了解商品、接受商品并獲得更多的顧主青睞。所以品牌是一種包括物質、精神、制度三個層面在內的綜合文化現象。

企業為了在市場競爭中，在消費者心目中占據有利的位置，必須給商品和商標品牌創造獨一無二的個性形象，從品牌的名稱、圖形、色彩的設定，到貫串在整個市場營銷過程中的廣告宣傳活動。品牌的傳播對象和范圍具有廣泛性的特征。它不僅以消費對象和社會大眾為重要指向，而且通過各種大眾傳播媒介傳達的范圍廣、強度大，具有突出的社會效應。宣傳品牌意義的廣告作品無時無刻不出現在人們的周圍。品牌通過商品以多種多樣的傳播形式加入社會的進程，并通過包含和融入其身的文化傳統、規范、符號等信息對人們的生活和社會意識發揮作用，影響著人們的一舉一動。品牌意義的教育作用，正是因為其自身所容納的有關社會的價值體系和規范體系對人們精神文化的巨大影響決定的。正如古代的圖騰標志，向全體成員昭示他們的崇拜對象的特征及其圣靈的意義，讓部落的成員共同對之頂禮膜拜，并相信圖騰的庇護會使人們避過災難、獲得生機一樣。今天的品脾意義，也在教育和引導社會大眾的消費觀念和文化意識，并且往往成為消費大眾個人價值和地位的象征。

品牌創意概念就是從品牌整體角度出發的創意表現方式，它被要求在品牌的每個產品或每項服務的廣告中得以體現，從而通過重復，集合與時間累積強化整體品牌形象，形成個性，與競爭品牌有效區分。這就是說品牌還必須依靠媒體傳播，現代社會是信息時代，以往“酒香不怕巷子深”的消費理念已經不適合現代人的消費理念，產品與品牌的區別就在于產品只適合一時消費，而品牌能夠始終引導著消費者的消費取向。

華廈公司著眼于企業未來的發展，做出了極具前瞻性的果斷決策——在大峪地區建設一處集“綠色家園、智能住宅、文化社區、賓館居室、科技園區”為一體的可持續發展住宅區——“華夏花園”。經國家建設部組織專家評審，“華夏花園”的技術含量被評為先進，規劃設計和建筑設計被評為優秀，是全國首批參評的6個小區中唯一獲得先進、優秀的小區和唯一通過的首例企業集團型“國家康居示范工程”。這是建筑產品的一場革命，建成后將對21世紀小區建設和住宅產品的生產起到示范作用，它的成功建設將對我國21世紀的城市住宅建設起到積極的引導作用，推動我國住宅產業化的進步。同時也標志著我國住房產業現代化已進入了一個嶄新的歷史時期。同時“華夏花園”也是本溪市的城市形象工程和城市東擴牽動工程。華廈公司以此為契機，構筑了“華夏”品牌，以爭創華夏建筑精品為企業發展目標，率先于國家工商局登記注冊了“華夏”商標，從此，建筑產品市場中華廈集團擁有了自己的品牌。

北鋼集團通過多年來的建設發展，目前已經形成了一個擁有鋼鐵實業、鑄造加工、房地產開發、化工產業、經貿實業、機械。重汽等跨行業、跨地區的大型企業集團。對于北鋼集團未來發展而言，需要就是具有整合的競爭力，通過實施具有系統性的品牌戰略工程，在總的一個知名品牌的基礎上，由母品牌誕生出一系列的子品牌，只有這樣才能最大限度發揮集團優勢，目前而言，北鋼集團五大板塊初具規模，但是也存在著各自為戰的現象，各大板塊之間不能優勢互補、良性發展，各個企業經營者與員工之間存在著觀念上的不同，形成了一定隔膜，不利于企業相互促進發展。

海爾的“休克魚”理論就是說“海爾”吞并、接收其它企業，最先到現場不是管理和財務人員，而是“海爾”的培訓人員，他們向被吞并企業員工灌輸的就是“海爾”的理念和企業文化，嶄新的“海爾”理念改變了舊的思維，改變了舊的環境，在新的環境、新的創意驅動下，這些企業煥發青春，形成了具有世界性的新“海爾”，激活了處于停滯狀態的“休克魚”。北鋼集團的發展道路，是一條不斷擴張、不斷壯大的跨越式發展道路，企業的發展必須是可持續性的良性發展，這就要求整個北鋼集團都必須有統一的創意、統一的理念，在這樣的條件下整合我們的思想和意識，這樣才能把集體智慧和力量集中起來。

三、 知名品牌就是優秀的團隊

當然通過品牌戰略實施，最終目的就是搞好品牌營銷，推銷自己的產品。品牌營銷就是把品牌的觀念和營銷觀念及行為結合，在滿足消費者需求的同時，形成自己產品和服務不同于別人的理解點和記憶點，從而在消費者的觀念和支出中占據更有利的份額和獲得份額的機會。

要想搞好品牌營銷工作，需要一個優秀的團隊支持，也就是說一個好的品牌反映和代表著一個優秀團隊，而且優秀的團隊是優秀的人才所構成的，這就是要求企業必須樹立“以人為本”的思想，培養企業發展所需要的人才，我認為從以下幾個方面，建設出一支具有凝聚力、向心力、戰斗力的優秀團隊：

1、 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

現代社會是一個經濟時代商品社會，企業必須圍繞著營銷中心，決定著企業的生死存亡就是營銷工作，好的產品沒有市場存活不下來，有了市場產品沒有質量保證更是不能生存。品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。但是目前來說，我們的企業對于品牌戰略和營銷工作的認識高度和重視程度還是不夠，只停留片面的理解和認識上，當很多人想到營銷這個概念時，他們單純的想到是滿足消費者的需求。了解和反應消費者不斷變化的需求是非常重要的，但是還有另外一個方向值得考慮。我們的消費者能真正認識到我和我最近的競爭對手不一樣嗎？怎么不一樣？為什么不一樣？我怎樣做才能讓我的業務與眾不同，充滿吸引力，從而獲得長期的有價值的消費者和客戶？我們的產品優勢在那里，而我們的產品的不足又在那里呢？在營銷工作中應該注意這些，多做調查、多做研究，這就需要我們的員工有著主動工作的積極性和現代營銷觀念，只有在這樣的觀念思想驅動下，才能將這項工作做好。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

我們生活在一個機遇與危機并存的快速變化的世界。信息時代帶來的變化可以說翻天覆地，面對這個競爭的時代，我們可能隨時落伍，這就是要求企業和企業經營者必須有一種危機意識和發展的觀念。

在企業經營中，企業經營者頭腦必須存在一定的風險意識，從而為變化做準備，尋找可以實現使命和品牌目標的新方法和途徑去探索實踐以搶占先機。正如北鋼集團提出 “思危圖變搶先機、與時俱進求發展”的理念，但是怎么樣去搶？怎么創新？是我們的企業經營者面前的一道重要課題。我們的企業只有在創新中前進發展，只有在競爭中搶抓機遇，才能使企業立于不敗之地。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

現在來看我們周圍的企業，百年老店太少了，有的企業只是曇花一現，“流星”企業帶給我們是必然的思考，如何從長遠角度解決企業發展問題呢？這就要求我們的企業領導者、經營者必須深謀遠慮、高瞻遠矚，從長遠發展角度確立企業的發展規劃，扎實做好企業發展的百年大計。

一個品牌遠景擁有同樣重要的功能，我們務必要確保自己有一個書面的品牌遠景能夠強大和有力到感召和指引團隊的思想及行為。我們應該讓消費者相信我們的品牌，真正的理解我們的企業理念和消費文化，使我們的品牌具有極強的感召力和指引導向，使消費選擇我們的品牌。著名品牌之所以能夠贏得廣大消費者的信任和忠誠，是因為它的獨特、實用的品牌意義。著名品牌因而成了一個儲藏箱，不斷地提供意義給消費者，幫助消費者建立理想的自我。因而，從某種意義來說人們在對一種品牌意義認同的同時，也確認了自身的存在意義和社會位置。從行銷的觀點來看，我們從社會的、人性的和人文的角度歸納、提煉出品牌的意義，運用廣告和行銷的傳播手段，具體地、生動地闡明和宣揚品牌的意義，不斷糾正或舍棄那些對品牌價值積累無益的意義，弘揚中華民族的優良傳統和文化，就是在為社會創造豐富的物質財富和精神財富。品牌人文意義的社會認知度越高，認同范圍越大，其經濟效益越高，社會效益也越高，這點無庸至疑。

4、 確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

在西方有這樣一句格言：“條條大路通羅馬”，這句話不僅適合于生活也對應于商業運作。如果要成功，你需要一個清晰的可以量化衡量的目標－你必須知道自己要去哪里，明白自己現在所處的位置，確立自己的發展方向。同時明確品牌對于企業發展有什么重要意義，我們將如何分步驟實施品牌戰略？品牌會帶給我們企業多少作用？

從實現目標總體上看，可以通過不同的途徑實現我們的目標，作為北鋼集團我們的發展已經擺脫了以往單純以鋼鐵生產的企業，目前我們的企業橫跨多種行業，每一種行業都是我們實現企業發展的途徑。但是我們只有自己的產品，品牌可以說沒有真正的形成，雖然華廈公司“華夏”房產有著品牌的概念，但是這是遠遠不夠，如果我們有了自己的品牌，那么我們的企業發展可以說前途光明，為什么可口可樂的CEO說即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要有可口可樂這個品牌，就可以重新建造另一個可口可樂！這也是品牌的魔力，它的作用及其無形價值遠遠大于自身的價值。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。

當前來說，任何一個人不可能隨時掌握所有的知識，一個企業更不可能擁有掌握現代科技所有人才。時代的發展，知識的更新速度加快，可以說瞬息萬變，企業和個人如果不能隨時更新，那么就會滯后于歷史的發展，就會被淘汰。解決這一問題的方法，就是企業必須是學習型的企業，人才也必須是學習型人才，任何固步自封，盲目樂觀想法都是很危險的。

學習型企業的核心就是通過學習，培養企業不斷變革的能力，使企業在瞬息萬變的市場競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業在適當的時間開發出適合消費者日益個性化的產品需求。所謂學習型的組織是指通過培養整個企業的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、符合人性的、能持續創新發展的組織。學習型組織的真諦是“透過學習，我們重新創造自我。透過學習，我們能夠做到從未能做到的事情，重新認知這個世界和我們跟它的關系，以及擴展未來的能量。”

“入世”后，衡量中國企業的企業文化建設搞得好壞的又一個重要標志，就是看這個企業能否最終成為一個“學習型組織”。現在，西方一些著名的大企業正在掀起一個學習的革命。于1985年創立的美國蘋果公司已成為著名的學習型組織，他們創立的“蘋果式課堂”已產生了引人注目的效果。英國最大的公司——英國電訊公司，在上世紀末就已開始一項為期5年、耗資數億英磅的“學習的革命”工程，使6000萬人能夠進行學習和信息交流。掀起“學習的革命”，把企業（公司）變成學習型組織，現正成為我國很多企業的自覺行動，成為很多企業的企業文化建設的重要內容。這一做法無疑將給企業帶來脫胎換骨般的躍進和升華，成為推動企業迅速發展、實現“適者生存”的助力之一。

建立學習型組織是個系統工程，組織領導者必須從培養學習型員工，提供學習和共享的平臺，進行團體學習，鼓勵學習和交流的組織政策，建立和發揚學習型的企業文化等多方面著手。

⑴建立以工作育人的學習觀。傳統的觀念是通過人來工作，企業文化要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關心人，學習型組織在此基礎上又前進了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。

⑵建立學習共享系統。 組織學習的關系是學習組合到組織中，與人共享，能形成產生出新設想的組織能力。學習型組織要把個人學習的成果保存下來，就必須拿到系統中來。

⑶改變考核與報酬體系，使之與需要的學習行為相匹配。組織的薪酬體系必須能夠鼓勵個人和團隊學習，如果掌握先進知識并積極應用于經營行為的員工得不到應有的回報，學習的動力就會成問題。

首先，對公司的經營活動進行分解，確定相應的工作崗位，并將崗位的職責和所需要的技能明確下來，其次，組織應建立員工績效考評體系，根據績效、能力、態度三方面因素對員工在崗位上的工作進行考評，進而確定獎金額。不同崗位的薪酬應該能夠反映：1）崗位對知識技能的要求；2）對解決問題能力的要求；3）承擔責任的大小。組織必須主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會，并提供公平上崗的機會，通過基于能力的不同因而崗位的不同而造成收入水平的差距，促進員工學習情緒持續高漲。⑷創造寬松的組織環境。企業組織必須在內部營造寬松的環境，建立管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在學習中所難免的錯誤，為員工設立循序漸進的目標，并為其創造超越傳統角色限制的機會。尤其要注意避免家長作風、個人主義的管理思維，建立不講資歷、不講文憑、不講關系、注重能力和態度的人才選拔任用制度。

實施品牌戰略，不斷提高品牌營銷的有效性是長期成功的關鍵。最好的方法是平時抽出一些時間通過把學習植入工作過程中使自己的公司和運作變得傾向學習型。通過不斷學習，比較其中得與失，總結推廣成功的經驗，使生產技術不斷更新、產品的質量品牌和知名度不斷提高、產品更具有高的科技含量和高附加值。

綜上所述，品牌誕生于優秀的企業文化，同時代表著企業的精神和理念，在其背后反映一個優秀團隊。北鋼集團作為國有大型企業，具備整合后的競爭力，就必須樹立我們自己的品牌，通過品牌戰略實施，使企業能夠在國際競爭中占有有利地位，通過企業的不斷壯大，步入可持續發展的光輝大道。