有媒體稱之為這是“TCL26年來(lái)首度革新品牌形象”，實(shí)際上，自2000年以來(lái)，TCL大大小小的品牌重新定位不下3次，只是沒(méi)有一次取得李東生點(diǎn)頭認(rèn)可而已。

李東生高調(diào)出席本次會(huì)議，給業(yè)界和媒體留下很大想象空間。曾經(jīng)有媒體朋友預(yù)言：18日會(huì)議TCL不會(huì)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容發(fā)布，務(wù)虛大于務(wù)實(shí)。會(huì)后更有媒體朋友不解：TCL這個(gè)時(shí)候開這樣一個(gè)會(huì)議，到底是為了什么？

18日之前，我特別期待TCL能有重大戰(zhàn)略舉措出臺(tái)，比如重組，擬或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。但是，我的期待落空了。

我為什么特別期待TCL有重大戰(zhàn)略舉措出臺(tái)呢？原因很簡(jiǎn)單，在我看來(lái)，TCL最需要的不是錦上添花而是雪中送炭。換言之，什么能讓TCL從經(jīng)營(yíng)性虧損中走出來(lái)，才是最有價(jià)值的。而目前的TCL，很多事情都是圍繞“節(jié)流”來(lái)做事，而不是圍繞“開源”來(lái)布局。節(jié)流最多只能讓TCL不再繼續(xù)大量“流血”，而不能給TCL“造血”功能。

在我看來(lái)，徹底甩掉湯姆遜彩電這個(gè)包袱，才是TCL最重要、最當(dāng)緊的事情。雖然歐洲市場(chǎng)已經(jīng)得到重組，但是墨西哥、波蘭、泰國(guó)工廠怎么辦？閑置在那里，畢竟不是根本之道。在平板電視大行其道的今天，湯姆遜巨大的CRT產(chǎn)能，不僅不能給TCL帶來(lái)利潤(rùn)和機(jī)會(huì)，反而讓TCL背上一個(gè)沉重的包袱，這是很要命的事情。

這正是我對(duì)TCL未來(lái)深感擔(dān)憂的原因。在我看來(lái)，湯姆遜可以把CRT包袱甩給TCL，TCL把包袱甩給誰(shuí)？沒(méi)有人會(huì)接手這個(gè)燙手的山芋。

實(shí)際上，我對(duì)包括TCL在內(nèi)的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)不樂(lè)觀，還有更深層次的原因，那就是技術(shù)開發(fā)體系與國(guó)際大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。今天，我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)烈地感受到，沒(méi)有技術(shù)開發(fā)支撐的企業(yè)，就沒(méi)有未來(lái)。為什么大多數(shù)中國(guó)企業(yè)走著走著腳步就慢了下來(lái)？很大程度上是缺乏技術(shù)力這個(gè)支柱。

然而，在TCL的“三力一系統(tǒng)”中，恰恰缺少了“技術(shù)力”這一最重要的角色，這正是其競(jìng)爭(zhēng)力存在結(jié)構(gòu)性缺陷的證據(jù)。在TCL看來(lái)，走“工業(yè)設(shè)計(jì)”道路是一條可以繞開“技術(shù)壁壘”的捷徑，實(shí)際上，這是對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)”的狹隘理解。工業(yè)設(shè)計(jì)絕對(duì)不是做好“面子活”就可以的，真正的工業(yè)設(shè)計(jì)一定與技術(shù)開發(fā)同步，失去技術(shù)創(chuàng)新做支撐的工業(yè)設(shè)計(jì)，是繡花枕頭；是金玉其外，敗絮其中。我們千萬(wàn)不要以為三星、蘋果就是“面子活”做得好才被市場(chǎng)接受的。看看三星一年研發(fā)投入超過(guò)50億美元、研發(fā)人員超過(guò)7000人，就明白三星到底為什么能成功了。