摘要:本文著眼當前我國石油機械制造企業的發展問題，通過對當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀進行準確的判斷和對制約當前石油機械企業發展的瓶頸問題進行科學的分析，對石油機械制造企業的總體發展思路和幾項基本的工作措施進行了論述。 關鍵詞:企業管理;石油機械;發展;措施 隨著我國市場經濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈，石油機械制造企業可謂挑戰與機遇同在，困難與希望并存。那么，石油機械制造企業究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業發展和產品結構的定位，實現又好又快的發展呢? 筆者認為，石油機械制造企業要發展和做強做大，首先要對當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業發展的瓶頸問題進行科學的分析;三是要結合企業自身實際研究和確定企業的總體發展思路，并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。 一、當前石油機械制造企業面臨的市場環境及現狀分析 (一)當前石油機械制造企業面臨的市場環境分析 對當前石油機械制造企業面臨的市場環境進行分析，是企業研究制定當前和今后一段時期企業發展思路的基礎。當前石油機械制造企業面臨的市場環境主要體現在這么幾點上: 一是2008年至今的世界經濟危機導致了石油機械設備需求量的下降和生產成本的增長。首先體現在世界經濟危機下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機械設備的市場需求。國家發改委的統計數據顯示，2008年1至8月份國內成品油消費同比增長15.8%，9月份下降為8.7% ，至11月份全國原油加工量則呈現負增長，成品油庫存量居高不下，2009年至2010年初國內經濟初步復蘇，但國內成品油需求增幅也是明顯走低，這些數據背后呈現的是石油企業的現金流不足;其次體現在由于石油勘探企業經濟效益的下降，致使勘探工程的設備采購項目推遲;再次是由于經濟危機影響石油機械設備所需的上游產品的采購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械制造設備需求量的下降和生產成本的增長。 二是同業競爭帶來的壓力日趨顯現。從我國當前石油石化兩大集團的政策看，集團內部機械制造企業與其油田主業部分實行的是關聯交易，原則上集團油田內部機械廠能夠生產的產品優先在內部進行采購，因此油田內部機械廠依靠內部市場保護政策，許多產品呈現出越來越快的趨同化趨勢，加上油田內部機械廠熟悉油田市場，采購信息掌握迅速，非內部石油機械制造企業的產品難以開展營銷活動。但在市場經濟體制下，用戶對石油機械產品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高，這種形式必須被用戶對石油機械產品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現。 三是國外石油機械產品對國內產品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿易的不斷擴大，我國國內石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分，國外大型石油機械生產商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”，一批具有較強競爭力的國外石油機械產品已正式進軍我國市場，這無疑會給國內石油機械制造企業帶來壓力。因此，為保護國內市場的穩定，我國各大石油機械制造企業走向聯合加工或企業間進行重組，組建集團公司，將是大勢所趨。 (二)當前石油機械制造企業現狀的分析 伴隨著我國石油工業的發展，我國石油機械制造企業從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產化，中國石油擁有所屬機械制造企業近幾十家，應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例，石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等，勘探用的物探鉆井機、測井絞車，鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內都可以生產，國產石油機械種類結構已經形成系統化、專業化，改變了主要依靠進口的局面，而且部分產品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業從總體上講經濟效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到了破產的邊緣。 二、當前石油機械企業發展的瓶頸問題 (一)管理體制與市場經濟不相適應。 我國現在的石油機械制造企業多是從計劃經濟體制下的機械廠經初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經轉換，但企業內部的管理體制如企業結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機構設置仍然強調要與上級的管理機關的對應，沒有完全的自主生產權。