廠網(wǎng)分開后寧夏電力物資體制研究（B）
佚名
前言
“廠網(wǎng)分開”是當(dāng)前我國電力體制改革的總趨勢，代表著一種新的、先進(jìn)的生產(chǎn)力方向，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力對生產(chǎn)關(guān)系的選擇。這項(xiàng)改革的深入性和廣泛性，使得它既需要各個(gè)專業(yè)管理體制的配套改革，更需要打破原有體制形成的利益格局，以推動各專業(yè)管理體制的改革和各競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。寧夏電力物資體制完全可以利用這項(xiàng)改革所提供的機(jī)遇，通過對寧夏電力系統(tǒng)的相關(guān)單位、企業(yè)的物資部門的改革、改造、改組和加強(qiáng)企業(yè)管理，提高物資管理水平，提高物資管理對電力企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
結(jié)合廠網(wǎng)分開的改革背景，本文簡述了寧夏電力物資體制的現(xiàn)狀，了寧夏電力物資體制生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢；在對發(fā)揮以上兩項(xiàng)優(yōu)勢的具體方式進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，提出寧夏電力物資體制革的目標(biāo)和指導(dǎo)思想、及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的可能性。文章的最后提出框架性的操作意見。
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