摘要：本文針對目前建筑工程造價控制的現狀，對造價控制失控的原因進行了分析，并提出了相應的控制措施。 關鍵詞：建筑工程；造價控制；工程造價 一、前言 建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中，可以分為項目決策階段、設計階段、招投標階段和實施階段。建設工程造價的控制，是當前迫切需要解決的現實問題。理論上要求在建設全過程中的投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把工程造價控制在批準的造價限額以內，實踐中卻普遍存在著一系列嚴重失控問題。 二、工程造價失控原因分析 (一)決策階段 項目決策階段是造價控制的關鍵所在。決策階段投資估算的誤差率應控制在±10％以內。但是，目前我國的投資估算對工程造價沒有起到應有的控制作用。有的建設項目，可行性研究不夠深入，考慮問題不全面；有的領導主觀上希望少花錢多辦事，投資估算一再被削減。反映出來的工程造價很少。按這樣的估算控制的項目可能難于發揮應有的效益，只有在開工后不斷增加項目、更改設計、加大投入。 (二)設計階段 設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段，設計階段應是全過程造價控制的重點。建設工程施工圖設計是由權威的設計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程設計文件，是不允許隨意變更和改動的。而有少數的建設單位為了本地區的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味地尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。 (三)招投標階段 招標投標是工程項目建設的—項重大改革，它通過競爭把一些有實際經驗、信譽良好、業績顯著、資質符合工程項目條件且對工程造價有實際計劃和較好管理水平的優秀隊伍吸收進來，以利于控制工程投資。打破行業、地區的分部切割和壟斷，保護競爭。清除惰性。但在當前的招標投標過程中常出現暗箱操作現象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業的利益，一味要求追加工程費用。所以。這種不公正的招投標指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。 (四)實施階段 由于施工承包合同有缺陷和施工索賠太多，上部結構的改變、裝修檔次的提高等設計變更都會增加工程造價，而這些變更如果不及時。又可能造成變更前的部分已建工程需要拆除或者施工單位停工待圖，增加窩工索賠費用。監理工程師監管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。還有就是缺乏對設計單位的監督機制。工程設計的復雜性決定了要做到設計圖紙沒有任何錯誤是很難的，這就使得有的設計者認為圖紙中再多的錯誤也是理所應當的。因而對建設單位、監理單位或施工承包商發現的圖紙錯誤。很少積極配合、及時更改。造成的窩工、返工損失而不承擔經濟責任。

三、控制措施 (一)決策階段 決策階段是造價控制的首要環節，其中任何一項決策的失誤，都有可能導致投資項目的整體失衡。要有效地控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。因此，作為項目的管理者或決策者，必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關的使用功能，認真收集有關資料。切實做好項目的可行性研究報告，并根據市場或工程的特殊需求及發展前景，合理確定工程規模及建設標準，確保投資的合理性。