應收賬款是指企業因賒銷產品、提供勞務而應向購貨方或接受勞務方收取的款項，對于施工企業，就是因提供建筑、安裝勞務而應向建設單位收取的工程款。應收賬款作為施工企業“賒銷”產品的孿生物，具有拓展市場等功能，在經濟市場化程度提高的今天，可以增強企業的競爭力，提高企業的盈利能力。但應收賬款是兩個單位之間的往來，必然隱藏著風險，存在因各種主觀和客觀的原因發生壞帳的可能性，因而必須加強對應收賬款的管理，變風險為收益，變潛在的盈利為真實盈利。 一、應收賬款在施工企業的地位與作用 首先，施工企業生產經營的特點決定應收賬款的存在有其必然性。根據施工企業生產經營的特點，施工企業的“產品”具有特殊性——建筑安裝工程往往需要一定的周期才能完工，“產品”才能交付，在這個相對固定的周期內，為了減輕施工企業墊付人力、物力資本的壓力，建設單位與施工單位商議按月辦理結算。結算的依據主要是工程的進度和質量，這個進度和質量有賴于監理工程師的驗收，而不是象機器設備等具有可試驗、可操作的特性，這決定施工企業必須在施工過程中先期投入大量的人力資金和物力資金，其收回的期間則要延伸到全部工程完工并經驗收，而扣留的質保金則要在工程運行一定的期間后再辦理退款。因而，施工企業必然存在著應收賬款，而且相對其他企業金額更大、在企業資產中所占比重也更大，是流動資產的一個重要項目。 其次，應收賬款的功能決定施工企業需要應收賬款。一方面，目前我國具有相應資質的施工企業有很多家，相互之間必然存在競爭，在市場競爭比較激烈的情況下，“賒銷”——對施工企業即墊付資金——是贏取市場的一種重要方式。企業賒銷實際上是向顧客提供了兩方面的利益：一是向顧客銷售產品，將產品所有權和使用權轉讓給顧客，一是一定的期間內向顧客提供資金，可見，賒銷具有比較明顯的促銷作用，對企業銷售新產品、開拓新市場具有更重要的意義。對于施工企業同樣如此。 另一方面，施工企業由于其主要進行工程的建筑、安裝，本身擁有大量的工程技術人員和相應的機械設備，這些人員和設備無論企業是否進行施工都存在人工費和折舊費，而企業若持有應收賬款，則上述“天然”的開支可通過頻繁滾動回收的資金來抵償，達到降低風險、節約開支的目的。 二、應收賬款給施工企業帶來的風險 首先，應收賬款可能夸大企業的經營成果。企業按權責發生制核算經營成果，只要具備收入確認條件的一律計為當期的收益，但企業帳面收益的增加并不意味著一定能如期實現現金流入。為真實體現資產的經濟利益，企業會計制度要求核算可能發生的資產損失，對應收款項提取壞帳準備，如果實際發生的壞帳損失超過提取的壞帳準備，一方面會使企業遭受現金上的損失，另一方面企業曾經記錄的盈利也就轉化成了損失。由此可見，應收賬款上反映的盈利不是真實的盈利，而是或至少有一部分是潛在的盈利甚至是損失。這表明應收賬款的大量存在，虛增了企業的收入，一定程度上夸大了企業的經營成果，隱含著一定的風險。 其次，應收賬款增大了企業的現金流出，增加了機會成本。企業一旦投入施工作業，不論是否所有的結算均收到現金，企業照樣要發生流轉稅和所得稅的支出。應收賬款帶來了收入，雖然沒有收到現金，但流轉稅以營業收入為計算依據，企業必須按時以現金繳納。同樣，所得稅以利潤為計算依據，雖然沒有以現金實現，但所得稅必須按時以現金繳納。從經濟學的角度講，應收賬款不等于現金，不能用來投資，本身即增加了機會成本，而繳稅的現金支出更使機會成本增加。 最后，應收賬款增加了管理上的負擔和管理過程的開支。施工企業天然存在龐大的應收賬款，加之工程項目的增多和結算次數的增加，應收賬款的帳目也必然變得龐雜，這樣難免出現核算差錯、管理不善的弊端，很多施工企業與建設單位的往來帳經過多次清理仍然存在“剪不斷，理還亂”的局面，這首先增加了應收款項的管理成本和回收成本，如派人與建設單位核對、催收，這無疑會額外給企業增加損失。其次是增加了管理上的負擔，如核算差錯未能及時發現，不能及時了解應收賬款的動態情況和企業的詳情，造成責任不明確，相應的合同、審批手續等文件資料如果出現散落、遺失等情況，更可能使某些應收賬款該按時收回的未能按時收回，該全部收回的只能部分收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能訴諸法律程序，最終形成施工企業的壞帳損失。 三、施工企業應收賬款管理存在的問題及應對策略 應收賬款作為施工企業生產、結算的統一體，企業一方面需要借助于它來承攬工程，增強競爭力，提高盈利能力，同時又希望避免帶來管理成本和壞帳損失，導致資金周轉上的困難。如何處理和解決好這一既對立又統一的問題，使企業實現競爭力增強、收入增加和現金回收的多贏，是企業應收賬款管理的目標。但施工企業的實際工作中，應收賬款的管理存在諸多問題，從施工企業內部來講，主要存在以下問題：（1）企業對應收賬款的清理、回收工作不夠程度，有的企業尚未認識到巨額應收賬款的存在給企業造成的資金利息、效益等方面的隱性損失，沒有對清欠工作投入足夠的人力和資金。有的企業經營、財務等相關人員頻繁變動，致使大量掛帳的應收賬款理不清來龍去脈，特別是歷史較長的結算款，新接手的人員不了解情況，帳目更難以理清，許多應收帳款時間一長就成了無頭案，根本無法追債。（2）企業對建設單位的工程結算重視程度不夠，有的項目未抓緊結算，致使結算不斷拖延，工程款不能及時收回。（3）企業在選擇建設單位、投標對象或簽定合同時不慎重，未考慮工程款的回收問題。有的施工企業為承攬工程項目，簽約階段對建設單位或投標對象的審核不完備，對工程合同的審核不嚴格，無形之中接受了不規范、對施工企業不平等的合約，施工過程中主動墊資，甚至貸款，負擔甲方資金不落實的損失，造成工程款的大量拖欠，前清后欠，越清越多。（4）對應收賬款的考核制度不完善，應收賬款的存在及拖欠往往與財務負責人或相關工作人員以及項目經理息息相關，甚至成為部分人從中撈取個人私利的“聚寶盆”，隨著項目的完工，項目部解體或遷移，應收賬款的清欠即告結束，即使再從另外的工地上派人專程與建設單位聯系，往往也只是走形式，有花無果。