摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的提升，城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時期，人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程管理，提升施工效率和質(zhì)量，來推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

引言

總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過程管理一般涉及前期準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗收等環(huán)節(jié)。目前的建設(shè)市場競爭激烈，各公司的具體建設(shè)管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進(jìn)的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問題需要解決。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1 ）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2 ）在建設(shè)項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動整個建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與項目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項目管理意識不足

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導(dǎo)致企業(yè)主忽視了管理支持，因為管理支持可以確保獲得出色的工程收益，而僅關(guān)注工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致了對工程項目的管理意識不足?，F(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來實現(xiàn)項目的普遍必要要求。這種方法不能為項目開發(fā)提供復(fù)雜而可靠的指導(dǎo)。此外，公司經(jīng)理缺乏長期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展模式經(jīng)常關(guān)注項目本身的市場需求和投資支出，并且管理模型升級被認(rèn)為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項目兼容。建立運作機(jī)制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現(xiàn)該項目的收益。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓(xùn)，同時增加了各所大學(xué)針對的專業(yè)人才數(shù)量。但是，在實際公司的雇用階段經(jīng)常會出現(xiàn)問題。許多公司雇用低薪管理團(tuán)隊來管理他們的投資預(yù)算，但是這些經(jīng)理的專業(yè)知識不足以正確評估和管理公司的實際運營。這導(dǎo)致規(guī)劃中缺乏科學(xué)合理性，結(jié)果，公司的項目建設(shè)過程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時理解高級國際管理的概念，從而導(dǎo)致公司管理不靈活。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對比較復(fù)雜的，在期間需要對其進(jìn)行實時監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時做出調(diào)整。但是目前我國的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問題時也不能及時的采取措施進(jìn)行處理，從而在一定程度上會影響建設(shè)工程的質(zhì)量

2.4 安全管理方面

建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務(wù)過程中發(fā)生安全事故，不僅會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會影響企業(yè)形象和后續(xù)工程?？赡芪＜皢T工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個方面的安全，并且建設(shè)項目的建設(shè)需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項目經(jīng)理和施工人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足，不能合理有效地實施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實際工作中實施。

3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

概念和意識創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在創(chuàng)新建筑工程概念的過程中，項目經(jīng)理需要與時俱進(jìn)，并始終關(guān)注市場發(fā)展趨勢，以闡明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的發(fā)展模式，并隨時鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，并全面實施信息技術(shù)和工程管理的復(fù)雜概念。同時，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項目開發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時代發(fā)展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制

傳統(tǒng)管理機(jī)制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)驗，才能實現(xiàn)管理機(jī)制的改革。首先，需要建立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新機(jī)制。弄清公司在市場上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個部門的實際工作相對應(yīng)的職責(zé)。其次，有必要根據(jù)實際的市場風(fēng)險正確評估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機(jī)制，降低對公司項目做出決策的風(fēng)險，并確保公司根據(jù)預(yù)期的利潤估值簽署項目。

3.4 加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場行情，科學(xué)、及時、準(zhǔn)確地計算出企業(yè)各個項目的真實成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對各個項目的成本進(jìn)行協(xié)同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標(biāo)成本來實現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動態(tài)成本的管理模式來限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動資金發(fā)揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結(jié)算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設(shè)項目時，創(chuàng)新意味著通過最新的技術(shù)知識和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場中占有一席之地。為了實現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強(qiáng)對高科技人才的培訓(xùn)，并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和管理的雙向發(fā)展。促進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜發(fā)展。此外，技術(shù)人員可以提供更好的技術(shù)支持和生命安全。對于公司而言，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。

結(jié)語

在工程項目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競爭力。通過樹立創(chuàng)新管理意識，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設(shè)項目的現(xiàn)狀與公司的實際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用。將促進(jìn)項目建設(shè)的順利實施，并增強(qiáng)整個公司的實力。在新時代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應(yīng)用。