集團企業全面預算管理面臨的困境及對策探析
摘要：當前,全面預算管理在我國集團企業廣泛應用,用以提升企業管理能力,推動企業戰略目標落地,在市場競爭中處于優勢地位,但在實施中也存在較多問題。一些集團企業全面預算管理理念尚未深入人心,預算管理機構、制度等不健全,預算目標確定、調整等管理機制存在缺陷,全面預算管理在促進戰略實施,加強子企業管控等方面作用未有效發揮,使集團企業實現科學的全面預算管理仍存在較大的差距。企業管理者要轉變傳統的管理理念,結合企業實際,健全全面預算管理體系,促進總體管理水平提升,推動集團企業高質量發展。本文以H集團為例,對該集團在實際實施全面預算管理的主要做法進行深度剖析,結合筆者工作實踐及理論研究,探索集團企業在全面預算管理實踐中面臨的困境和存在的問題,進而有針對性的提出解決建議和對策。
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