省級報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營融合的創(chuàng)新案例及其啟示意義
摘要：隨著媒體融合進(jìn)入深水區(qū),省級報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營融合出現(xiàn)一些新情況,主要表現(xiàn)在:非報產(chǎn)業(yè)收入逐漸超過主營業(yè)務(wù)收入;市場成為檢驗新聞輿論"四力”的主要標(biāo)尺;市場化和互聯(lián)網(wǎng)化帶動渠道、管理、組織結(jié)構(gòu)深度融合;省級報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營項目呈現(xiàn)出資產(chǎn)輕量化、與主業(yè)的關(guān)系日益密切、創(chuàng)新驅(qū)動為主等特征;部分報業(yè)集團(tuán)成功探索出適宜自身需要的經(jīng)營新路徑。本文通過梳理部分省級報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營融合的成功經(jīng)驗,以期為省級報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營融合提供借鑒。
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