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農(nóng)業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)體系的探索及建議——以農(nóng)行蘇州分行為例

農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行課題組; 賀婕; 劉菁; 黃炎 不詳

摘要：績(jī)效考核是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的有效工具,歷來(lái)被視為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。本文通過(guò)研究農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行績(jī)效考評(píng)體系發(fā)展的過(guò)程及現(xiàn)狀,分析探索目前農(nóng)業(yè)銀行績(jī)效考核體系的特點(diǎn),探討“如何打通績(jī)效考核傳導(dǎo)的最后一公里,使上級(jí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不折不扣地傳導(dǎo)至基層網(wǎng)點(diǎn)”,為農(nóng)業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)體系的發(fā)展完善提供參考。

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