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電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉俊強(qiáng) 大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山發(fā)電有限責(zé)任公司; 河南洛陽(yáng)471900

摘要：多經(jīng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是由于行業(yè)限制及其自身對(duì)甲方的依賴性，極大限制了多經(jīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來(lái)由于國(guó)家對(duì)特殊行業(yè)的監(jiān)管力度增大，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生的較大的變化，只有針對(duì)當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)生存環(huán)境的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革才能保證多經(jīng)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要結(jié)合當(dāng)前多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，最后從政府、市場(chǎng)和企業(yè)三個(gè)方面提出了提升電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。

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