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中國企業(yè)逆向跨國并購整合組態(tài)與并購整合績效關(guān)系研究

黃嫚麗; 張明; 皮圣雷; 陸詩夏 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院; 華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心; 廣州大學(xué)工商管理學(xué)院; 廣州市510006

摘要：通過引入相關(guān)性概念中包括資源相似性與互補性的前沿理論,以模糊集定性比較分析(fsQCA)方法來研究相關(guān)性(資源相似性、資源互補性)與并購整合模式(戰(zhàn)略依賴性、組織自治性)包含的4個條件對中國企業(yè)逆向跨國并購整合績效的聯(lián)合效應(yīng)。研究結(jié)果表明,當利用中國企業(yè)逆向跨國并購'輕觸式'整合模式來替代整合的高組織自治性模式時,高度資源互補的'輕觸式'組態(tài)和非資源相似-非戰(zhàn)略依賴的'輕觸式'組態(tài)是有利于跨國并購整合績效的兩種組態(tài)。研究結(jié)果厘清了中國企業(yè)逆向跨國并購'輕觸式'整合模式選擇的情境條件,并從相關(guān)性的角度進一步闡釋了'輕觸式'整合模式有利于整合績效的必要條件和充分條件,深化了中國企業(yè)跨國并購整合的相關(guān)研究。

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