摘要：在核電設(shè)備制造項目的進度計劃管理實踐中,通過加強進度風險管理,合理利用P6軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)各部門計劃管理平臺的統(tǒng)一。從而有效改善公司在進度計劃的編制、跟蹤以及資源分析等方面存在的問題,為核電設(shè)備制造企業(yè)多項目管理提供一些方法和思路。
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