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摘要：臨經(jīng)濟與制度“雙重轉(zhuǎn)型”以及日益動蕩的經(jīng)營環(huán)境,如何驅(qū)動公司創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略學(xué)者討論的熱點議題。本文基于高階理論與現(xiàn)代管家理論,以2010—2014年中國創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)為樣本,研究探討CEO過度自信對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響,并在此基礎(chǔ)上檢驗環(huán)境情景的調(diào)節(jié)作用。實證研究結(jié)果表明,CEO過度自信對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有顯著的正向影響,環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)CEO過度自信與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間的關(guān)系。在多種穩(wěn)健性檢驗之后,CEO過度自信與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的顯著正向關(guān)系仍然穩(wěn)健。進一步研究發(fā)現(xiàn),相比兩職分離的企業(yè),CEO過度自信對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的促進作用在兩職合一企業(yè)中更為明顯;相比非高新技術(shù)企業(yè),CEO過度自信與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正相關(guān)關(guān)系在高新技術(shù)企業(yè)中更為顯著。研究結(jié)論深化并擴展了行為金融學(xué)理論中過度自信在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向領(lǐng)域的研究范疇,為創(chuàng)業(yè)管理實踐提供了新的理論視角和經(jīng)驗證據(jù),補充和豐富了CEO個人特征和公司決策的相關(guān)研究。

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