立體式科研生產(chǎn)計劃管理在典型離散型軍工企業(yè)的應(yīng)用實踐
摘要:隨著航天事業(yè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的計劃管理模式已無法適應(yīng)當前科研生產(chǎn)任務(wù)增多、管理要求精細化、外部環(huán)境復(fù)雜的形勢,具體表現(xiàn)為:綜合計劃策劃與科研生產(chǎn)任務(wù)顆粒度匹配性不足;臨時計劃頻現(xiàn),造成資源規(guī)劃沖突突顯;保障體系計劃重視程度不足,致使基層生產(chǎn)計劃執(zhí)行滯后;計劃管理體系概念不強,造成計劃編制不夠規(guī)范,影響企業(yè)整體績效。
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