我國體育用品企業戰略轉型能力的評價與分析——以安踏公司為例
摘要：從市場把握能力、資源整合能力、組織管控能力和持續創新能力4個方面,構建體育用品企業的戰略轉型能力評價指標體系,并以安踏公司為例,對其戰略轉型能力進行評價與分析。研究表明:該公司戰略轉型能力屬“強”這一級別;市場把握能力、資源整合能力和持續創新能力均較優秀,從而保障了公司順利推進并最終完成戰略轉型。此外,該公司在市場響應能力、基礎資源適應能力、創新環境培育能力方面存在繼續提升的空間。最后,為體育用品企業順利實施戰略轉型提出相關建議。
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