高管軍事經(jīng)歷、公司治理與企業(yè)創(chuàng)新
摘要：使用來自滬深資本市場2009~2016年中國上市公司為研究對象,考察高管軍事經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新活動投入二者之間的關(guān)系。實(shí)證結(jié)果顯示:高管軍事經(jīng)歷能夠顯著的推動企業(yè)創(chuàng)新活動;相較于國有性質(zhì)的企業(yè),這種影響在非國有性質(zhì)的企業(yè)中表現(xiàn)更突出;中小板上市公司中高管軍事經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新活動影響更為顯著。上述結(jié)果在經(jīng)過內(nèi)生性分析和穩(wěn)健性分析后仍然成立。研究結(jié)論對理解上市公司中高管的個人特質(zhì)問題有一定幫助,為我國具有軍事背景的高管在企業(yè)經(jīng)營過程中的決策提供來自科學(xué)研究證據(jù)層面的決策參考依據(jù)。
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