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名城繪投稿要求
名城繪雜志投稿須知:
1、《名城繪》來稿務求主題明確、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、重點突出。
2、《名城繪》稿件格式:題名;作者署名(包括工作單位全稱、所在省市名及郵政編碼);摘要;關鍵詞(3~6 個);正文;參考文獻。
3、文內(nèi)專業(yè)名詞、術語、技術性能、計量單位和單位符號等必須符合有關國家標準。
4、文中圖、表要精選。圖中文字、符號標寫清楚,并與正文一致。
5、《名城繪》參考文獻限于作者親自閱讀且公開發(fā)表或有案可查者,以3-5篇左右為宜。
6、第一作者信息包括:姓名、工作單位、職務、職稱、聯(lián)系地址和郵政編碼、電話(辦公室和手機)、E-mail地址。
7、來稿請勿一稿多投,編輯部將收到稿件之日起10個工作日內(nèi)將審定結(jié)果通知作者。
8、來稿一經(jīng)刊用,維普數(shù)據(jù)庫全文收錄。
名城繪雜志簡介
《名城繪》自2013年創(chuàng)刊,經(jīng)國家新聞出版署批準,由中共淮安市委宣傳部主管,淮安日報社主辦的學術月刊,CN:32-1840/G1,ISSN:2095-8374。
《名城繪》以推動行業(yè)技術進步與可持續(xù)發(fā)展為辦刊宗旨,全方位多角度報道行業(yè)動態(tài),傳播市場信息,促進學術交流。
名城繪統(tǒng)計分析
影響因子:指該期刊近兩年文獻的平均被引用率,即該期刊前兩年論文在評價當年每篇論文被引用的平均次數(shù)
被引半衰期:衡量期刊老化速度快慢的一種指標,指某一期刊論文在某年被引用的全部次數(shù)中,較新的一半被引論文刊載的時間跨度
他引率:期刊被他刊引用的次數(shù)占該刊總被引次數(shù)的比例用以測度某期刊學術交流的廣度、專業(yè)面的寬窄以及學科的交叉程度
引用半衰期:指某種期刊在某年中所引用的全部參考文獻中較新的一半是在最近多少年時段內(nèi)刊載的
平均引文數(shù):在給定的時間內(nèi),期刊篇均參考文獻量,用以測度期刊的平均引文水平,考察期刊吸收信息的能力以及科學交流程度的高低
名城繪參考文獻
中小企業(yè)設備管理及體系建設
現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)與制造,設備是體現(xiàn)生產(chǎn)能力的重要環(huán)節(jié),是中小企業(yè)核心競爭力的基石。中小企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于中小企業(yè)內(nèi)部的設備管理是否合理,設備管理水平高低決定該中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此任何中小企業(yè)都應加強對設備的管理,以促進生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
中大型房地產(chǎn)工程的組織管理問題分析
本文主要以中大型房地產(chǎn)工程作為探討目標,不僅對其組織管理工作的重要性進行了總結(jié)概括,而且還針對其在管理過程中所出現(xiàn)的各種問題,提出一些有效的管理措施,以便為進一步推進房地產(chǎn)工程的順利開展,提高相關房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合管理水平以及市場競爭能力提供可靠的參考依據(jù)。
從事業(yè)單位改革看事業(yè)單位人事管理制度
事業(yè)單位的改革對事業(yè)單位的人事管理制度產(chǎn)生了十分深刻的影響,并且在改革的同時也經(jīng)歷了較為全面的調(diào)整和改善。下文主要針對傳統(tǒng)模式下事業(yè)單位的人事管理中的不同類型和程度的問題,通過機制的完善和健全以及制度的優(yōu)化來提高事業(yè)單位人事管理制度的科學性和合理性,以促進事業(yè)單位在科學的人事管理制度下可持續(xù)發(fā)展。
淺析城市軌道交通運營安全管理模式
隨著科技的不斷發(fā)展與進步,我國當前的城市軌道交通在很大程度上提升了城市的便利性,同時也擴大了城市規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展,在國民的日常生活方面也提供了便利。隨著城市擁堵現(xiàn)象越來越嚴重,在部分一線城市還出現(xiàn)了交通癱瘓現(xiàn)象,軌道交通的建設與發(fā)展更是顯得尤為重要,而在這一工程的建設過程中安全這一因素是其中的重中之重,并且也受到國家和政府部...
土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃研究
如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視,這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應的解決方案,否則最終的工程質(zhì)量問題將會源源不斷.基于此,以下對土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃研究進行了探討...
熱門評論
名城繪雜志,審稿速度比較快,研究內(nèi)容新穎,有創(chuàng)新點,不錯的雜志,退修意見很詳細,見刊快。贊一個!
收稿后很快過了初審,交了審稿費就送外審了,審了約1個半月。最后的結(jié)果是,修改后錄用。按要求認真修改以后,又過了一周左右,然后直接錄用了。但是出版比較慢。
收到名城繪編輯老師的來信,跟我確認了一下文章的作者信息,告訴我什么時候刊登,非常好的雜志,能夠被如此好的雜志錄用非常開心。感謝這位編輯老師。文章質(zhì)量和創(chuàng)新點非常重要。
可能比較幸運,1個多月就有回修意見,專家以及編輯所提意見十分專業(yè),對文章的問題點羅列非常清晰。認真負責反復返修,歷時將近3個月,對結(jié)果很滿意。
名城繪雜志的速度還是值得贊揚的。因為別人幫交審稿費沒有留論文編號,以及版權轉(zhuǎn)讓協(xié)議郵寄晚了幾天,最后到編輯加工2個月吧,其中有個審稿人讓復審,花費了16天,終審有位專家太忙拒審,又耽誤了一星期,不過另一位終審專家當天給意見錄用,也算彌補了。
國內(nèi)物理方面比較好的期刊,出版一個半月就能在SCI庫查到了。唯一不好的就是要引用很多物理學會的期刊!
效率非常高,處理時間基本不超過一個工作日。負責我稿件的編輯,人非常好。校稿非常仔細,對文章結(jié)構(gòu)及格式的錯誤點都標示出來。外審老師非常專業(yè),對文章分析很透徹,意見相當中肯有價值。推薦投稿。
名城繪雜志處理速度還是很迅速的,并且審稿專家的意見也是很專業(yè)很有建設性,對論文提高有幫助。上月底投了一篇。期審稿老師給了兩次小修,確實語言及格式上的。昨天收到錄用消息,高興慘了。
投稿一個多月之后兩個審稿人給出修改后錄用的意見。已依照意見進行修改,之后在小修了下格式,投稿后直接錄用,但是見刊就稍微慢點了,大概要半時間。
還不錯的一本書,書的內(nèi)容不錯,紙質(zhì)可以,快遞也快,正品!發(fā)貨時出了差錯,但服務態(tài)度較好,又給補發(fā)了,是以誠信為本的投稿網(wǎng),贊!以后就在你家買了。我非常喜歡,給五分!
相關問題
相關期刊
更多常見問題
Q:論文發(fā)表的時候可以一稿多投嗎? |
A:一稿多投的行為是典型的學術不端的行為,是國內(nèi)外學術界都明令禁止的行為,原因主要在于涉及到文章版權歸屬的問題,如果作者的文章已經(jīng)被某個雜志社錄用,或者同時被兩家雜志社錄用,就會涉及到版權糾紛,作為雜志社都會保護本社的合法權益,到這時作者就會比較麻煩,吃官司都是小事兒了,被打入黑名單降級降職影響可就太大了。 |
Q:職稱論文發(fā)表對時間有限制嗎? |
A:職稱論文發(fā)表并沒有明確規(guī)定截止時間,需要作者結(jié)合自己所在地區(qū)的具體規(guī)定自己安排發(fā)表時間,一般職稱評審,各地區(qū)都會明確規(guī)定申報材料的最后期限和截止日期,我們結(jié)合這個日期來考慮何時發(fā)表文章就可以,大部分地區(qū)職稱評審都集中在每年的8-10月之間,有的地區(qū)要求7月中旬開始交材料,最晚8月底之前,有的則是要求8月中旬交,還有部分地區(qū)要求截止時間為申報時間上年的12月31日,所以,各個地區(qū)的具體要求并不同,申報者需要在提交材料前確保自己的文章已經(jīng)見刊并且被相應的數(shù)據(jù)庫檢索即可。 |
Q:網(wǎng)上發(fā)表論文如何防騙?可靠網(wǎng)站與可疑網(wǎng)站如何區(qū)分? |
A:由于發(fā)表論文的需求遠遠多于雜志版面的供應,再加上眾所周知的審稿難!審稿慢!選擇論文發(fā)表網(wǎng)站發(fā)表表論文確實能解決以上問題。賣方市場的出現(xiàn)加之發(fā)表論文的剛性需求,就導致出現(xiàn)先付款后發(fā)表的現(xiàn)狀。論文發(fā)表網(wǎng)站正規(guī)與否是通過網(wǎng)站從始至終所提供服務體現(xiàn)出來的,任何交易只要存在時間差都會有風險,但這個風險是可以通過您的智慧來避免的。因為不是所有論文網(wǎng)站都是騙子,你要做的就是過濾掉沒保障的網(wǎng)站,選擇可靠的論文發(fā)表網(wǎng)站! |
Q:一般期刊需要提前多久準備? |
A:省級、國家級期刊建議至少提前6個月準備。一般來講,雜志社為了確保每期雜志正常出刊,都會提前將當期之后1-3個月的稿件提前安排好,而一些創(chuàng)刊較早,認可度更高的熱門期刊,來稿量較大,發(fā)表周期可能就會更久。提前準備,意味著雜志的可選擇性更多。 |
Q:核心期刊需要提前多久準備? |
A:核心期刊建議至少提前12個月準備,核心期刊正常的審稿周期為1-3個月,且審核嚴格,退稿、返修幾率更大,這意味著在流程上耗費的時間更久,且核心期刊版面有限,投稿競爭更加激烈,即使被錄用,排刊也比普通期刊晚很多,因此需要更早準備。 |