電力企業需要分析人力資源管理信息化

來源:投稿網 時間:2023-08-12 10:00:08

由于全球經濟一體化的影響，市場環境不斷變化，在電力企業的發展過程中，人力資源管理工作具有決定性作用。企業應緊跟時代發展的步伐，不斷提高管理水平。供電企業應積極創新人力資源管理模式，改革原有的人力資源管理觀念，努力提高人力資源管理的效率，優化團隊工作現狀，發揮資源優勢，促進電力事業的長遠建設和可持續發展。

1、人力資源管理的重要性。

1.1電力企業實施戰略管理，如投資決策、營銷等。

HR管理是按照現行慣例，受工會、企業內外利益集團等因素的影響，若不從戰略上考慮人力資源管理問題，勢必造成人力資源的浪費，降低人力資源管理的力度，最終會給企業帶來負面影響。

1.2幫助改善員工的業績。

用電企業的人力資源管理策略因材施教，結合個人情況和企業發展目標，不僅營造了一種富有創造力的公司組織氛圍，而且使員工的職業生涯規劃更為全面。在培訓和教育的同時，公司會對員工進行實時調整，讓員工能夠充分發揮他們的才能，這樣才能不受客觀條件的束縛和埋沒，才能在企業中實現自己的人生價值，從而進一步激發員工的創造力。整個公司充斥著蓬勃發展的態勢，員工發自內心積極主動地工作，從而不斷提升自身素質，拓展到整體素質的提高，全面提升企業層次。這說明人力資源管理可以極大地提高企業工作效率，通過實行輪崗制，使企業的組織機制與分工逐步完善，最終的結果是企業的工作效率更高，成果更顯著。

二是電力企業人力資源管理存在問題。

2.1人力資源管理的信息化工作沒有得到足夠的重視。

對人力資源信息化技術的應用，是現代企業經營管理與業務發展的核心，一些大企業在進行人力資源管理改革時，忽略了人力資源信息技術的重要性，未能有效地發揮企業人力資源信息技術優勢，部分企業管理人員、管理人員和管理設備功能不能充分發揮，致使部分企業管理工作停滯。

2.2數字化人力資源管理專業人才匱乏。

當前，我國現代電力企業的發展已經具備了相當多的新技術和新設備，但是，由于現代企業的特殊性，大部分人力資源數字管理者都是基于生產就業，對人力資源基礎設施缺乏了解，也沒有先進的電腦化概念。客觀性方面，由于在人力資源管理方面缺乏良好的信息整合，使其走出人力資源管理的困境已經成為一種挑戰，人力資源數字化管理就是其中的關鍵。

2.3職責不明確。

科學地劃分職能是保證企業人力資源管理目標得以實現的關鍵。由于管理體制的落后，企業在人力資源管理創新方面存在著劃分不清、不合理的問題。有些企業在人力資源管理工作中，仍然遵循著傳統、落后的管理體制，缺乏培訓與再教育活動，很難實現輪崗鍛煉，人員分配缺乏有效性，員工潛力很難挖掘。

在企業的各個崗位上，員工的主觀能動性不夠，甚至一些技術水平、專業能力較差的員工參與到企業的各個崗位中，缺乏專業技能的員工，對專業知識的掌握有限，參與到企業生產活動中會降低企業的生產運行和管理效率。在我國企業人力資源管理改革中，各種工作難以協調、統一、有效地展開，是一個亟待解決的問題。

三是人力資源管理體制改革的途徑。

3.1創新人力資源管理模式。

過去，電力企業在進行人力資源管理時，主要采取靜態管理的方式，即：每一個企業員工的人力資源和信息都輸入到檔案中，統一管理，有助于公司領導和管理者更準確地掌握內部員工的人力資源信息。但是，隨著網絡科技的發展，大數據技術出現了，傳統的靜態管理模式已難以滿足現代企業對人力資源信息化發展的需求。隨著大數據技術的普及，電力企業對人力資源信息的管理提出了更高的要求，全面實現信息化、動態管理。大數據的誕生是時代和社會發展的必然選擇，而大數據技術的發展也是大勢所趨，意識到企業發展的根本是人的發展，必須在現有管理模式的基礎上進行有針對性的變革和創新，使有限的人力資源和信息得以整合，從而最優化地使用現有的人力資源。

3.2加強對人力資源管理信息化的宣傳教育。

第一，電力企業需要分析人力資源管理信息化對自身企業發展、對自身社會經濟實力提高的重要戰略意義，充分發揮企業領導的先鋒模范帶頭作用，高度重視推進人力資源管理專業信息化。二是要繼續加強人力資源部門信息化管理方面的知識宣傳教育，為其它企業內部管理人員樹立良好的人事部信息化服務的理念，保證在企業的工作管理過程中，員工能嚴格貫徹人力資源部門管理信息化，能為人力資源企業管理者在企業信息化管理中發揮自身優勢創造有利條件。

3.3職能分工制度。

在電力企業人力資源管理中，存在著職能分工不合理的問題，企業要建立健全人力資源管理體系，分析目前市場實際情況，并結合企業未來發展進行綜合考慮，更新人力資源管理系統，并將各個制度的內容落實到實際工作中。要把新型勞資關系與原勞資制度有機地結合起來，完善人才引進和培養機制，建立一套符合實際的績效考核機制，調動員工的積極性，把它同員工的績效、獎金聯系起來。根據開放、公正的前提條件，企業對各個崗位人員進行了明確的職能分工，明確了不同崗位人員的職責范圍，做好定性與定量工作，落實人才激勵與晉級機制。

對現有員工，要加強培訓和再教育工作，建立培訓機制，確保員工能夠參與到系統的培訓中去，對新員工按先培訓后上崗的順序進行培訓，定期組織和開展培訓實習活動，增強員工自身素質，商業能力，創新意識，為員工解決后顧之憂。

供電企業要結合員工的工作性質和自身特點，真正激活員工的主觀能動性，增強其凝聚力，增強員工對企業的歸屬感，運用多種培訓計劃，增強員工對企業的認同感，增強集體榮譽感和團隊意識；持續提升人力資源管理工作效率；加大資金支持力度，加大人力資源管理創新投入；在激勵機制下，通過系統化的培訓提升人才的競爭力，確保人力資源管理的有效運行。