供電公司人事部門在安全教育培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)

來源:投稿網(wǎng) 時間:2023-07-29 10:00:07

供電部門事關(guān)電力正常供應(yīng)，在現(xiàn)代社會中，對生產(chǎn)和生活有著重大影響。但是，由于管理不足以及一些人為因素的影響，供電企業(yè)在安全管理方面還存在許多實際問題，管理效率低下，威脅著供電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。本文從實際出發(fā)，對供電公司的安全管理做了全面的分析，并針對存在的問題提出了相關(guān)建議。

1.電力供應(yīng)安全管理狀況。

1.1員工安全意識不強(qiáng)。

供電人員不但沒有認(rèn)識到安全的重要性，更是由于缺乏文化，導(dǎo)致缺少必要的安全管理能力。當(dāng)前，農(nóng)網(wǎng)改造中農(nóng)村電工素質(zhì)不高，主要依靠經(jīng)驗。大部分人都在抵制正在進(jìn)行的安全管理，一些人甚至對此嗤之以鼻。她們?nèi)匀挥X得自己多年的工作經(jīng)歷更為重要，非法經(jīng)營被視為理所當(dāng)然。每一個人對上級要求的安全管理工作都有一種應(yīng)對的態(tài)度，認(rèn)為沒有必要，思想上不急，執(zhí)行不到位。保安人員進(jìn)了個怪圈，大家都說重要，沒必要干，供電所的安全管理水平一直處于停滯狀態(tài)。

1.2監(jiān)督力度不夠。

多數(shù)電廠安全管理中存在的主要問題是只重視口頭安全管理，相關(guān)的管理方法和措施并未嚴(yán)格執(zhí)行。此外，電力企業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng)，因此電站安全管理模式一直比較粗放。因為電力系統(tǒng)的分布范圍明顯多.點(diǎn)廣，使安全管理工作比較困難，難以有效地實現(xiàn)全面實時管理。另外，供電部門相關(guān)人員對安全管理的重要性認(rèn)識不足，在實際工作過程中，經(jīng)常忽視與安全管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是這些問題并未得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

1.3供電公司內(nèi)部員工工作效率低。

受到地域、職位等級的影響，供電所員工開始有了消極怠工的念頭，在短時間內(nèi)草草完成工作目標(biāo)，回家休息休息。這份「安逸工作」是非常糟糕的。首先，員工一旦有了這種想法，就會喪失責(zé)任感。在工作上，他們并不負(fù)責(zé)，只負(fù)責(zé)處理事務(wù)。長時間這樣工作，總有一天會犯錯誤，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，引發(fā)安全事故。二是供電公司內(nèi)部部門多，工作內(nèi)容不同，管轄范圍不同，造成不同部門.不同地區(qū)員工工作量不同，使員工感覺不公平，極大地影響工作積極性。因此，供電企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)的正常管理。

1.4專業(yè)人員短缺。

因為供電部門主要分布在各鎮(zhèn)，工資水平比較低，使得許多高學(xué)歷的高科技人才不愿到基層去工作。供電企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)明顯不合理，高層人才匱乏，老員工比例偏高，工作效率不高。另外，電力公司更加重視電網(wǎng)建設(shè)，在主電網(wǎng)上投入了較多的人力、財力、物力，但配網(wǎng)建設(shè)滯后，供電效率不高，不能滿足人民日益增長的用電需求。目前還存在不合理的人才引進(jìn)機(jī)制，難以吸引高素質(zhì)人才。因此，供電部門一旦發(fā)生故障，現(xiàn)有人員無法解決問題，延誤居民用電。

2.新時期供電所安全管理對策。

2.1加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

供電公司人事部門在安全教育培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，要制訂詳細(xì)的年度安全教育培訓(xùn)方案。本課程主要包括基礎(chǔ)安全知識.安全管理體系.安全操作技能.實踐實踐等。這樣，供電所員工的安全防護(hù)意識得到全面提高。各部.班組長應(yīng)定期開展安全教育。采取設(shè)置“安全日”、“安全周”、“安全月”、“專項安全教育”等形式，提高全體員工的安全知識，消除各種隱患。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對供電所員工的持證培訓(xùn)，確保供電所全體管理人員和生產(chǎn)人員通過《安全規(guī)程》考核上崗。

2.2建立完善的安全管理制度。

為確保供電公司安全管理工作的順利開展，必須建立健全的管理制度。健全管理制度是供電所安全管理的有效手段。只要管理制度健全，供電企業(yè)的安全管理才能順利推進(jìn)。在完善供電所管理系統(tǒng)時，要著重落實供熱責(zé)任制，細(xì)化供電責(zé)任，讓員工了解供電管理的重要職責(zé)，做到對供電工作有警醒作用。進(jìn)一步完善供電企業(yè)的獎懲機(jī)制。對于供電管理有重大失誤的，要嚴(yán)肅查處，對有問題的地方及時發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真處理的要予以獎勵和表揚(yáng)。透過嚴(yán)懲與獎懲，員工能夠意識到安全問題的重要性，并避免不必要的錯誤。構(gòu)建健全的員工考核制度，充分肯定和激勵優(yōu)秀員工，使其在今后繼續(xù)保持良好的作風(fēng)。與此同時，不能忽視后進(jìn)者，對員工在工作中遇到的問題給予指導(dǎo)和幫助，從而提高工作效率。

2.3加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范崗位職責(zé)。

供電部門要規(guī)范管理，要改變?nèi)藛T職責(zé)不清、崗位設(shè)置混亂的狀況，規(guī)范崗位職責(zé)。職位設(shè)置為“按需設(shè)置”，全部職位設(shè)置要服從實際需求，消除電力部門雇用非專業(yè)臨時員工參加日常工作；堅持以崗定人原則，根據(jù)崗位實際需要，按照要求.配置程序，嚴(yán)把新聘員工關(guān)，確保人員素質(zhì)符合供電所工作的要求；實行“一崗多責(zé)”，按“全能型”供電所職工標(biāo)準(zhǔn)，在精通專業(yè)業(yè)務(wù)的同時，積極學(xué)習(xí)掌握所有供電所業(yè)務(wù)，做到“一人擔(dān)責(zé)，“多人協(xié)作，后臺支持”的工作要求，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同，人員一專多能，“服務(wù)一次到位”的“全能型”供電所建設(shè)要求。

2.4加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)。

供電公司應(yīng)加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工處理用戶用電問題的速度。供電公司可聘請專業(yè)技術(shù)教師對員工進(jìn)行培訓(xùn)，邀請專家授課等。還可通過現(xiàn)場模擬來提高員工的技術(shù)能力，例如配電線路施工工藝要求，讓員工嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行，經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn)，可增強(qiáng)員工的操作速度。當(dāng)安裝電路時，應(yīng)該讓員工學(xué)會如何觀察周圍的環(huán)境。由于周邊環(huán)境會對線路有一定的影響，例如周邊磁場比較強(qiáng).居住區(qū)比較多等等，都有可能對供電產(chǎn)生一定影響。電力公司要讓員工了解電力供應(yīng)的相關(guān)法律條文，能嚴(yán)格要求自己。

2.5精確制定供電所安全培訓(xùn)方案。

根據(jù)精確而精確的原則，制定供電所安全培訓(xùn)方案。規(guī)劃制定前，公司通過培訓(xùn)需求調(diào)研，掌握供電所對安全培訓(xùn)的實際需求，總結(jié)出初步的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案。運(yùn)用專業(yè)分析會議的機(jī)會，召集公司運(yùn)營.管理.安全.市場.人力資源等部門，從專業(yè)發(fā)展和需求角度出發(fā)，探討安全培訓(xùn)計劃草案，建議修訂培訓(xùn)計劃，然后制訂出既能滿足電力部門的實際需要，并符合專業(yè)工作開展需求的供電所年度安全培訓(xùn)計劃方案；保證所制訂的安全培訓(xùn)計劃和計劃是正確且可行的。

總結(jié)：總的說來，在當(dāng)今社會發(fā)展中，供電所內(nèi)部員工所面對的電力供應(yīng)需求日益增大，供電的壓力也日益增大。因此，為保證工作的順利進(jìn)行，在日常生活中保持用電安全，為居民提供更好的服務(wù)。供電公司還需要不斷地探索和嘗試，以優(yōu)質(zhì)的安全管理開展，確保安全管理工作開展的質(zhì)量和效果，為社會穩(wěn)定和人民生命安全保駕護(hù)航。