新能源發(fā)電項目實施質(zhì)量控制計劃

來源:投稿網(wǎng) 時間:2022-08-18 23:52:06

隨著社會對電力需求的增加和能源和環(huán)境危機的加劇，人們迫切需要找到新的發(fā)電方式——新能源發(fā)電。新能源發(fā)電可以減少資源消耗，有效控制溫室效應(yīng)，減少有毒氣體的排放，在我國得到了廣泛的應(yīng)用。新能源發(fā)電項目整體投資較大。在發(fā)電項目建設(shè)過程中，需要采取良好的方法進(jìn)行控制，高度重視質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制，有效提高發(fā)電項目的控制效果。具體的控制計劃如下。

1.新能源發(fā)電工程建設(shè)的作用。

新能源是指除傳統(tǒng)能源外，其余的都是新能源。新能源有各種形式，如太陽能、地?zé)崮堋L(fēng)能、海洋能、生物質(zhì)能和核聚變能等。有些能源在我們的生活中很常見，就像太陽能一樣。這些新能源正在開發(fā)和利用，特別是在地球環(huán)境、煤炭、石油和天然氣資源大地消耗的情況下，新能源的開發(fā)和廣泛應(yīng)用更加迫切。新能源是一種可再生資源，可以無休止地利用，因此新能源被廣泛使用，特別是在發(fā)電項目中，以改變地球的現(xiàn)狀。電力在我們的生活中是不可或缺的。沒有電，整個城市都會癱瘓。原發(fā)電項目采用煤炭發(fā)電，發(fā)電排放的有毒氣體嚴(yán)重危害地球和人類的健康。建立新能源發(fā)電項目可以有效地減少這方面的危害，增加發(fā)電。新能源發(fā)電項目的建設(shè)不僅不會減少發(fā)電，而且對改善整個社會環(huán)境有很大的幫助，給人類的生活帶來健康。

2.分析新能源發(fā)電項目的具體控制方案。

2.1發(fā)電項目具體控制原則。

由于發(fā)電項目建設(shè)需要投入大量資源，員工在控制項目中，重點需要分析投資收入，因此，為了有效提高發(fā)電項目的控制效率，員工在實際工作中需要遵循以下控制原則：第一原則是優(yōu)化成本控制，員工在確定發(fā)電項目實施的背景下，需要全面管理相關(guān)成本，包括發(fā)電項目實施過程中的所有內(nèi)容，如設(shè)計、采購、施工等，然后可以找到降低成本的方法；第二個原則是實施動態(tài)控制，在發(fā)電項目實施過程中，員工需要為各個環(huán)節(jié)制定控制計劃，包括逐層分解項目目標(biāo)，收集項目目標(biāo)的實際值并定期與目標(biāo)計劃值進(jìn)行比較。如有偏差，應(yīng)采取措施糾正偏差。如有必要調(diào)整項目目標(biāo)，即PDCA循環(huán)；第三，責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合。明確成本目標(biāo)后，制定獎懲分配原則，將成本目標(biāo)與員工自身利益相結(jié)合，充分調(diào)動員工工作積極性，約束員工浪費，降低發(fā)電項目成本。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量控制方案。

①確定影響因素。

在發(fā)電項目實施質(zhì)量控制計劃時，工作人員首先需要分析確認(rèn)各種影響質(zhì)量的因素，明確設(shè)置質(zhì)量控制點等各種因素，然后根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善項目質(zhì)量監(jiān)督計劃，提高發(fā)電項目的控制效率。此外，工作人員還需要加強對施工人員、施工設(shè)備、施工材料等各種主動因素的控制，以及具體的施工方法和順序。

②加強控制檢查。

首先，工作人員需要結(jié)合發(fā)電項目的實際情況實施相應(yīng)的檢查方法，如發(fā)電項目的實際操作過程涉及多種質(zhì)量控制方法，要求工作人員加強施工過程的檢查，可以在團(tuán)隊中檢查，同時可以完成施工中的各種問題，提高發(fā)電項目的質(zhì)量；其次，在質(zhì)量檢驗工作中，質(zhì)量檢驗人員需要加強與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的合作，更好地提高發(fā)電項目的綜合控制效果。

③做好發(fā)電項目驗收工作。

在驗收工作中，工作人員注重技術(shù)要求高、施工困難、工程質(zhì)量和隱蔽工程組織驗收，由于發(fā)電工程類型不同，也涉及許多隱蔽工程，因此在驗收工作中，還需要掌握驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足國家法律標(biāo)準(zhǔn)，充分保證發(fā)電工程能更好地提高質(zhì)量。

④加強質(zhì)量審查。

在質(zhì)量控制過程中，工作人員需要按照監(jiān)理會議的要求制定質(zhì)量問題控制計劃，防止發(fā)電項目質(zhì)量問題造成的事故。因此，工作人員需要加強發(fā)電項目的質(zhì)量審查，如安排專業(yè)人員詳細(xì)分析整個施工過程，加強各施工單位的管理，充分調(diào)查事故原因和具體特點，遇到非常嚴(yán)重的問題可以提出仲裁。

3.控制發(fā)電工程施工進(jìn)度分析。

在新能源發(fā)電項目的整個施工過程中，工作人員需要結(jié)合施工前制定的施工計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。同時，工作人員還需要定期跟蹤新能源發(fā)電項目的實際施工情況。一方面是為了防止新能源發(fā)電項目施工中的誤差，另一方面，新能源發(fā)電項目需要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)具體施工過程中存在的問題。在監(jiān)督施工過程中，相關(guān)單位可以調(diào)整計劃，有效提高新能源發(fā)電項目的施工進(jìn)度。

3.1完善成本管理方案。

由于新能源發(fā)電項目的復(fù)雜性，相關(guān)人員在施工中需要制定成本管理計劃。一是工作人員需要提前預(yù)測成本，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制計劃；二是完善新能源發(fā)電項目成本準(zhǔn)備，完善問題，提高新能源發(fā)電項目建設(shè)資金利用效率，充分保證新能源發(fā)電項目的順利完成。

3.2加強施工控制。

在新能源發(fā)電項目的整個施工過程中，在實施控制計劃的過程中，員工需要結(jié)合實際工作情況加強施工控制。在實際工作中，員工可以通過項目分解完成新能源發(fā)電項目的施工過程。一是參照施工圖紙的設(shè)計，企業(yè)參照設(shè)計方案和施工技術(shù)的要求，逐步推進(jìn)新能源發(fā)電項目的施工進(jìn)度；二是在組織施工過程中，員工需要詳細(xì)規(guī)劃，如新能源發(fā)電項目施工所需的設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、輸電線路、預(yù)支件安裝等，加強控制，確保新能源發(fā)電項目的順利施工，提高新能源發(fā)電項目的質(zhì)量。

3.3加強施工管理。

首先，在整個施工過程中，新能源發(fā)電項目的控制不僅需要注意成本控制，還需要加強對施工人員的控制和管理。例如，施工人員需要持證上崗，充分保證新能源發(fā)電項目的施工質(zhì)量，對保證施工人員的安全也具有重要意義；第二，在加強施工管理的過程中，還需要加強安全教育。例如，在特殊崗位的施工中，員工必須經(jīng)過嚴(yán)格的評估，才能進(jìn)入整個新能源發(fā)電項目的施工現(xiàn)場。

結(jié)語：

我國廣泛采用了新能源發(fā)電方法，迫切需要適合其特點的項目建設(shè)控制理論和方法。許多新能源項目的管理仍然停留在傳統(tǒng)的火電管理模式中。只有加強對新能源發(fā)電項目建設(shè)的控制，確保成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理的有序進(jìn)行，才能在新能源發(fā)電項目的運行和綜合效益方面發(fā)揮重要作用。