有效提高電力工程的管理水平

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1.影響電力工程管理的因素。

1.1機(jī)械設(shè)備因素。

目前，電力施工已進(jìn)入機(jī)械化階段，大型工程設(shè)備在施工過程中普遍采用。該設(shè)備的運(yùn)行不僅影響了電力工程各工序的施工質(zhì)量，而且對(duì)工程項(xiàng)目的管理效率也有很大的影響。隨著機(jī)械自動(dòng)化的發(fā)展，以及建筑工程建設(shè)中大量機(jī)械設(shè)備的智能化、集成化，需要積極實(shí)施施工設(shè)備，以保證建筑工程的有序進(jìn)行和施工人員的安全。必須加強(qiáng)采購控制，不能盲目追求創(chuàng)新，應(yīng)選擇工程建設(shè)所需的機(jī)械設(shè)備。否則，現(xiàn)場控制將變得更加困難。另外，為防止現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，必須根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行控制要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和定期檢查，防止降低工程和施工管理的效率。

1.2影響人為因素。

電力工程建設(shè)需要人員的參與。例如，建設(shè)項(xiàng)目需要人工決策、組織和監(jiān)督。人為因素是影響整個(gè)項(xiàng)目的主要因素。然而，在實(shí)際施工中，并不是每個(gè)人都有很高的專業(yè)知識(shí)，不能提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力的保障。一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)，缺乏對(duì)電力行業(yè)發(fā)展趨勢的理解。企業(yè)的形式和管理模式?jīng)]有改變，缺乏創(chuàng)新，這對(duì)提高企業(yè)的管理效率非常不利。

1.3影響管理體系。

分析建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理體系明顯缺乏完整性。對(duì)于一些項(xiàng)目管理項(xiàng)目，為了減少項(xiàng)目投資資金，相關(guān)建設(shè)公司或部門隨意設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目管理部門和人員，部分人員裁剪不當(dāng)，導(dǎo)致管理人員相對(duì)缺乏，難以滿足實(shí)際管理要求，無法達(dá)到預(yù)期效果。此外，一些企業(yè)或單位設(shè)立的管理體系不合理，主要是由于管理不到位，建設(shè)項(xiàng)目不能及時(shí)管理，削弱了建設(shè)項(xiàng)目管理體系的作用。

1.4專業(yè)人才儲(chǔ)備管理部門不足。

一些施工企業(yè)在保證施工效率和質(zhì)量方面也面臨著巨大的壓力，指導(dǎo)施工管理在了解項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)上非常重要。然而，從目前的情況來看，許多管理者并不理解施工管理的具體含義，他們的管理技能相對(duì)有限，需要充分了解施工項(xiàng)目實(shí)施中的一些技術(shù)問題。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)也不利于項(xiàng)目質(zhì)量，管理不善有時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。如果項(xiàng)目難度大，工期長，會(huì)給施工人員造成一定的負(fù)擔(dān)，但由于缺乏專門的管理知識(shí)，管理層不能調(diào)整施工人員的心態(tài)，確保施工人員找到最好的施工方案，因此，不能保證工作質(zhì)量或促進(jìn)工作的成功。此外，直接參與項(xiàng)目的實(shí)際操作人員是施工項(xiàng)目的主體，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料采購、技術(shù)改造等全過程進(jìn)行監(jiān)控。如果初步調(diào)查不足或?qū)嶋H情況過大，未來的設(shè)計(jì)和施工將會(huì)失敗。如果在采購材料時(shí)不選擇最有效的建筑材料，設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)惡化，完成效果將會(huì)很差。事實(shí)上，由于質(zhì)量水平、工作環(huán)境和工作壓力，從事這些工作的工人很容易出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。這種錯(cuò)誤通常會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.有效應(yīng)對(duì)電力工程管理影響因素的措施。

2.1推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

為了有效提高電力工程的管理水平，我們需要積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是加強(qiáng)人員引進(jìn)。有兩條路徑可以引進(jìn)。一個(gè)是學(xué)校招聘，另一個(gè)是社會(huì)招聘。電力企業(yè)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系高校，提出培訓(xùn)要求，推進(jìn)教育改革。合作方式有很多，如訂單式、模塊式、教學(xué)工廠、雙元制等。至于選擇哪種人才培養(yǎng)方式，主要取決于實(shí)際需要和自身情況。高校招聘的人才具有深厚的理論基礎(chǔ)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在短期內(nèi)，企業(yè)問題無法解決，因此我們還需要做好社會(huì)招聘工作。電力企業(yè)為了掌握其內(nèi)容和特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行深入分析。依托分析結(jié)果，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)。向各種網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引更多求職者。經(jīng)過層層篩選，留下了有能力的人。然后經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們可以勝任這個(gè)職位。培訓(xùn)內(nèi)容涉及多個(gè)方面，包括政策法規(guī)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)、施工、信息技術(shù)等。除了舉辦專題講座和交流會(huì)議外，還應(yīng)有豐富的培訓(xùn)方法，并為項(xiàng)目管理人員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)和演練的機(jī)會(huì)。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，我們需要做好評(píng)估工作。對(duì)于那些沒有通過的人，他們需要重新學(xué)習(xí)，直到他們掌握了所有的內(nèi)容。對(duì)于優(yōu)秀的成績，除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要在內(nèi)部廣泛宣傳。

2.2加強(qiáng)材料管理。

首先，根據(jù)施工圖紙制定采購計(jì)劃，選擇對(duì)材料市場有良好了解、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，嚴(yán)格控制材料采購成本，但需要在確保材料質(zhì)量的前提下降低工程成本。第二，我們應(yīng)該嚴(yán)格檢查每一套材料，不僅要檢查建筑材料的質(zhì)量，而且要檢查材料供應(yīng)商的資質(zhì)。我們應(yīng)該對(duì)每批材料進(jìn)行抽查，以確保建筑材料符合電力施工要求。第三，密切監(jiān)控材料的運(yùn)輸過程，注意建筑材料的儲(chǔ)存和儲(chǔ)存，使材料不受任何影響，確保材料的施工質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量控制效率。嚴(yán)格建立詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，科學(xué)合理地使用材料，減少材料浪費(fèi)，避免材料問題造成的停工和返工，確保項(xiàng)目的分階段開發(fā)和進(jìn)度。因此，我們正在加強(qiáng)內(nèi)容管理，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性。

2.3機(jī)械設(shè)備管理的加強(qiáng)。

機(jī)械設(shè)備可以通過租賃或采購的方式投入工程使用，采購過程的管理類似于建筑材料的管理。租賃機(jī)器時(shí)，需要考慮項(xiàng)目設(shè)備的使用和成本預(yù)算，并根據(jù)設(shè)備的類型和價(jià)格確定長期租賃合同，使租賃公司能夠共享現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理。此外，還必須將設(shè)備的選擇納入實(shí)際的設(shè)計(jì)條件，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和教育，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和維修，提高其操作水平和施工安全意識(shí)。

2.4成本控制。

首先，嚴(yán)格控制施工過程。項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意項(xiàng)目質(zhì)量控制和動(dòng)態(tài)管理，注意并遵循施工進(jìn)度計(jì)劃，使各方與人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照施工規(guī)定、合同要求和施工圖進(jìn)行施工，最大限度地降低工程成本；二是控制施工人員的成本，結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工經(jīng)驗(yàn)和工程量，計(jì)算并確定施工人員的勞動(dòng)定額，從而達(dá)到控制人工成本的目的，確保施工人員數(shù)量的科學(xué)性，并盡可能采用流動(dòng)施工，以減少施工過程中的人員消耗和人員消耗；最后，在施工過程中，建立材料管理過程，確保材料負(fù)責(zé)人的清晰度和相關(guān)賬戶內(nèi)容的清晰度。為了嚴(yán)格控制材料成本，減少材料損耗，可以在施工現(xiàn)場實(shí)施定量或包干系統(tǒng)，從而嚴(yán)格控制材料消耗。

3結(jié)語

電力工程管理的質(zhì)量與電力工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，有必要加強(qiáng)電力工程管理，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們掌握電力工程的質(zhì)量要素。同時(shí)，從多個(gè)角度，我們應(yīng)該利用科學(xué)的方法做好管理工作，最終在公眾面前呈現(xiàn)高質(zhì)量的電力項(xiàng)目，幫助國家電力行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，相關(guān)人員還需要不斷總結(jié)日常工作中的經(jīng)驗(yàn)，大大提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力，為電力行業(yè)的更好發(fā)展增添力量。