品牌是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要載體

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企業(yè)文化是指企業(yè)的理想、信念、價值觀、管理體系、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，將企業(yè)內(nèi)部全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中結(jié)合起來，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促進(jìn)企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一是存在的企業(yè)文化建設(shè)問題。

1.存在暫停現(xiàn)象：基層員工沒有充分理解企業(yè)文化建設(shè)的意義。在許多繁忙的工作中，文化建設(shè)往往被員工視為虛擬和蔑視，形成了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者重視的暫停現(xiàn)象，員工鄙視企業(yè)文化。

2.存在替代現(xiàn)象：大多數(shù)基層企業(yè)文化建設(shè)沒有特殊的管理部門和工作人員，工作要么由黨委工作人員或宣傳工作人員，容易出現(xiàn)以下替代現(xiàn)象：一是企業(yè)文化等同于思想教育工作。二是將企業(yè)文化建設(shè)等同于知識競爭、藝術(shù)表演等文化和體育活動。第三，企業(yè)文化建設(shè)等同于廣告工作，認(rèn)為通過文化品牌、文化墻的生產(chǎn)，企業(yè)的口號、口號、概念墻是企業(yè)文化的建設(shè)。第四，企業(yè)文化的建設(shè)相當(dāng)于塑造員工，認(rèn)為企業(yè)文化是通過員工的行為習(xí)慣、價值觀、思想甚至道德取向與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同質(zhì)化和統(tǒng)一來建設(shè)的。

3.存在斷鏈現(xiàn)象：企業(yè)文化歸根結(jié)底是一種實(shí)用文化，但在實(shí)施過程中，由于各級人員的理解和關(guān)注不同，企業(yè)文化未能有效地整合到企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，導(dǎo)致企業(yè)文化和工作實(shí)踐的斷鏈現(xiàn)象。

二是企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議。

(一)把握宣貫，內(nèi)化企業(yè)基本價值觀。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。為了內(nèi)化企業(yè)的基本價值觀，我們必須整合多種資源，加強(qiáng)宣傳和內(nèi)化，以企業(yè)核心價值觀的宣傳和實(shí)施為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，加強(qiáng)全體員工的所有權(quán)意識。通過職業(yè)代表大會、工作會議等方式，我們可以充分利用廣播、報(bào)紙、兩端等現(xiàn)代媒體手段，大力開展演講、論壇、知識競賽、藝術(shù)表演等，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展的偉大成就，增強(qiáng)員工的自豪感。通過各種形式的發(fā)展，接近現(xiàn)實(shí)，接近生活，接近企業(yè)文化活動的員工，培養(yǎng)員工的思想和情感，健康的員工身體，鼓舞員工士氣，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠，崗位成就，積極創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)以人為本，人人參與的良好氛圍。同時，將企業(yè)文化建設(shè)與思想工作相結(jié)合，積極搭建員工成長平臺，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主要實(shí)踐作用，組織開展人人學(xué)習(xí)文化知識、人學(xué)習(xí)文化作品等活動。

二是塑造品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的外化。

品牌是提升企業(yè)軟實(shí)力的重要載體。統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌形象，是塑造一流企業(yè)品牌的必然要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的外部形式,我們必須堅(jiān)持企業(yè)的統(tǒng)一形象識別的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新品牌推廣和推廣方式;我們將繼續(xù)加強(qiáng)辦公室的文化環(huán)境建設(shè),會議、業(yè)務(wù)、建設(shè)和其他地方以標(biāo)準(zhǔn)化、合理、有效的形式,實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)準(zhǔn)化的全面覆蓋。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，落實(shí)到干部職工行動中，全面加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量和外觀建設(shè)。加強(qiáng)與各級各類媒體的合作，廣泛宣傳，努力突出企業(yè)的社會責(zé)任，進(jìn)一步提高企業(yè)品牌在社會公眾中的聲譽(yù)和信任度，使企業(yè)品牌深入人心，成為員工和社會公認(rèn)的優(yōu)秀品牌，促進(jìn)企業(yè)整體形象的不斷提升。

(三)重整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的主要地位。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們必須結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，精心規(guī)劃和設(shè)計(jì)各種活動，規(guī)劃、部署、檢查和評估企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)中心工作。將企業(yè)文化宣傳與員工職業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，完善價值評價與員工績效評價相結(jié)合的評價體系，將企業(yè)核心價值觀的基本要求落實(shí)到每個具體崗位，詳細(xì)說明可描述、可操作、可評價的崗位行為規(guī)范，讓每個員工自覺認(rèn)識到，認(rèn)同企業(yè)文化的理念，自覺落實(shí)到工作中，促進(jìn)企業(yè)工作的持續(xù)進(jìn)步。

(四)強(qiáng)化機(jī)制，固化企業(yè)文化建設(shè)制度。

完善企業(yè)文化激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動全體干部和員工的積極性和主動性，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，是優(yōu)秀企業(yè)文化扎根的根本保障。企業(yè)應(yīng)建立黨政府工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，共同管理，各部門承擔(dān)各自的責(zé)任，全體員工的支持和參與，有效、有序、有效地促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。統(tǒng)一的核心價值觀應(yīng)納入企業(yè)員工招聘、使用、評估和推廣的各個環(huán)節(jié)，在價值觀的指導(dǎo)下建立和完善崗位能力質(zhì)量體系和員工培訓(xùn)體系，使每個員工能夠自覺認(rèn)同企業(yè)文化的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象，形成一致的文化基因。

尋求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)永葆活力的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，既不是一夜之間完成的，也不是一勞永逸的。企業(yè)文化的建設(shè)也是一個螺旋式循環(huán)的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們不僅要保持其文化特征不變，而且要不斷地賦予其新的文化內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)該跟上《時代》，及時整合和重塑文化，在不斷變化的環(huán)境中始終把握企業(yè)文化體系的特點(diǎn)，使其成為企業(yè)的使命、行動標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)和呼吁員工斗爭的旗幟，植入每個員工的心中，植入每個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。