電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理成本控制

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引言

工程造價(jià)管理主要是指把工程造價(jià)控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)限度之內(nèi)，糾正時(shí)間偏差，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程建設(shè)質(zhì)量評定的關(guān)鍵指標(biāo)值。要想最大限度地提升電力工程的高效率和品質(zhì)，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，最好是的方法便是搞好工程造價(jià)的管控?？墒?，現(xiàn)階段在電力工程施工全過程中，工期難題對工程造價(jià)的管控具備關(guān)鍵的危害，有關(guān)工作人員務(wù)必在招標(biāo)投標(biāo)、施工準(zhǔn)備等工程環(huán)節(jié)把握好，促使電力工程施工全過程效益獲得最大限度的提升。

從經(jīng)濟(jì)管理角度看電力工程技術(shù)的成本控制概念。

電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理成本控制主要是對所有方案進(jìn)行統(tǒng)一總結(jié)，從而對可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，從而確定最佳實(shí)施方案。在系統(tǒng)分析中，要注重變量控制原則，確保方案選擇的公平性和科學(xué)性。首先，我們應(yīng)該滿足電力工程項(xiàng)目時(shí)間的一致性，并比較同一時(shí)期的不同方案；第二，滿足可比較性。由于電力工程建設(shè)體系龐大，不同建設(shè)方案所需的成本消耗和經(jīng)濟(jì)效益自然不同。此外，我們還應(yīng)充分考慮項(xiàng)目建設(shè)中可能發(fā)生變化的因素。在這種背景下，從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益更高的方案也是最好的方案。

2經(jīng)濟(jì)控制分析應(yīng)用電力工程技術(shù)的常用方法。

2.1盈虧平衡法。

首先，在電力項(xiàng)目規(guī)劃之初，為了獲得更多的投資效益，大多數(shù)項(xiàng)目投資者將首先以整體損益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合評價(jià)和客觀分析。電力項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們可以根據(jù)實(shí)際情況全面估計(jì)利潤目標(biāo)，并從中找到投資和利潤的平衡節(jié)點(diǎn)。

2.2成本效益法。

由于電力工程項(xiàng)目體系極其龐大，在工程施工中會(huì)涉及到各種各樣的技術(shù)性，而不一樣類別的技術(shù)方案和工程施工規(guī)定在應(yīng)用范圍和實(shí)際操作方法當(dāng)然不盡相同。以便能從根本上操縱工程施工成本費(fèi)，能夠從這種不一樣的技術(shù)性類型中尋找相互的約束點(diǎn)，而成本費(fèi)用要素便是在其中考慮全部技術(shù)性類型和工程施工標(biāo)準(zhǔn)的前提條件，只必須對不一樣工程施工段的技術(shù)性類型開展剖析，依照有關(guān)要素制訂成本費(fèi)占比就可以完成對電力工程項(xiàng)目技術(shù)性的客觀性探討。

2.確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

能源相關(guān)建設(shè)的范圍與成本成正比：范圍越大，成本越高。但工程造價(jià)與工程中經(jīng)濟(jì)規(guī)模合適并無必然關(guān)系。因此，應(yīng)用可行性研究。能源的合理性應(yīng)基于規(guī)模效率、技術(shù)規(guī)范、能源部市場因素等評估。

三是電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制策略。

3.1電力經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

目前我國的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展均取得了長足發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已邁入新的步伐。電力市場若繼續(xù)保持原有的發(fā)展步伐，將跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。為了保證電力經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)注意與信息技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合，應(yīng)提高電力經(jīng)濟(jì)的整體管理水平。通過構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系，執(zhí)行準(zhǔn)確性和科學(xué)性的管理計(jì)劃，可以為整個(gè)電力經(jīng)濟(jì)提供有力的后盾。實(shí)施方法如下：①制定階段性管理目標(biāo)。通過對每個(gè)階段管理要點(diǎn)的劃分，切實(shí)保證每個(gè)階段管理工作的依法有序進(jìn)行。②劃定管理的具體領(lǐng)域。通過明確每個(gè)階段執(zhí)行的工作要點(diǎn)，可以明確管理中心內(nèi)容，有針對性性地進(jìn)行管理。③提高管理人員的管理水平。為實(shí)施具體管理方法，應(yīng)確保實(shí)際操作人員的專業(yè)能力。電力經(jīng)濟(jì)管理的最終質(zhì)量最終質(zhì)量，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人才的建設(shè)，確保各步驟要點(diǎn)準(zhǔn)確傳達(dá)，有序?qū)嵤?，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

3.2新能源開發(fā)工作全面落實(shí)。

在我國電力工業(yè)發(fā)電關(guān)鍵選用的是傳統(tǒng)式的火力發(fā)電方式，運(yùn)用煤炭資源的燃燒變現(xiàn)熱能向電力能源的變換。這一發(fā)電方式與在我國推崇的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展趨勢觀念不符合?；鹆Πl(fā)電不但會(huì)造成環(huán)境污染，也不利于節(jié)能環(huán)保型社會(huì)發(fā)展觀，并且過多消耗煤炭資源，也不利于不可再生資源的有效開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用。伴隨著大家環(huán)境保護(hù)觀念的持續(xù)提高，傳統(tǒng)式的火力發(fā)電方式早已慢慢被大家所批評，探尋新的發(fā)電方式早已變成電力工業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)下一階段工作中的重中之重，在這里情況下，源網(wǎng)儲(chǔ)荷應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，源網(wǎng)儲(chǔ)荷是一種集電力、電力、負(fù)載、儲(chǔ)能為一體的運(yùn)行方式，這類運(yùn)行方式不但可以精確地掌握電力網(wǎng)運(yùn)行狀況和能源儲(chǔ)備狀況，并且還可以立即合理地處理能源消納全過程中電力波動(dòng)性難題，針對加強(qiáng)電力網(wǎng)的運(yùn)行品質(zhì)具備積極主動(dòng)的功效。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在制訂設(shè)計(jì)方案時(shí)，要合理挑選施工工藝。依據(jù)不一樣方案的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行預(yù)算研究，在考慮施工要求的前提條件下，挑選合乎要求的組織方案。技術(shù)方案要敢于創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，推動(dòng)先進(jìn)的材料、工藝流程和技術(shù)性，控制成本并提升高效率，為工程項(xiàng)目的完成打下基本。在制訂方案的全過程中，必須依照施工工藝要求進(jìn)行，并明確工程施工的詳細(xì)情況，同時(shí)搞好紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)位置，最好是包含圖片信息和關(guān)鍵基線，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在工程施工階段，必須嚴(yán)格控制模版加工，確保其密封性，降低混凝土用量，確保工程質(zhì)量，以保護(hù)。

3.4打造共享信息資源平臺(tái)。

電力建設(shè)工程需要運(yùn)用各種信息化技術(shù)，通過信息化資源的開發(fā)和利用，提升電力建設(shè)工程管理和決策水平。目前，一些大的電力建設(shè)工程已經(jīng)開發(fā)了信息化系統(tǒng)，但對于電力建設(shè)工程項(xiàng)目周期的軟件開發(fā)規(guī)模較小。信息化輔助系統(tǒng)可以人為控制錯(cuò)誤，工程各階段都有易遺漏的工作。由于數(shù)據(jù)提交延遲，初始數(shù)據(jù)丟失，造成后續(xù)結(jié)果無可靠數(shù)據(jù)，只能憑經(jīng)驗(yàn)判斷，此時(shí)可通過開發(fā)成本控制和工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)來解決定位信息的歸檔和維護(hù)問題。軟件開發(fā)的主要功能有工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)庫、臨時(shí)任務(wù)和任務(wù)進(jìn)度，利用這些功能可以規(guī)范工程整體管理，精準(zhǔn)實(shí)施工程造價(jià)控制和成本管理任務(wù)，有效實(shí)施工程數(shù)據(jù)分類，防止數(shù)據(jù)丟失。

3.5成本核算加強(qiáng)。

電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制和成本管理需要加強(qiáng)成本核算。非固定成本占比相對較大，是成本核算的重要指標(biāo)。電力項(xiàng)目的成本控制和成本管理需要從財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部門兩個(gè)方面進(jìn)行核算。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，需要優(yōu)化項(xiàng)目相關(guān)管理因素。人才成本是非固定成本的一部分，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的影響下，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如果人才流失，電力建設(shè)的發(fā)展將面臨困難，影響成本管理。隨著技術(shù)水平的提高，許多項(xiàng)目主要采用大型機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目成本相對較高，設(shè)備成本屬于固定成本，需要進(jìn)行成本核算，避免過度支出和成本浪費(fèi)，有效提高會(huì)計(jì)合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

結(jié)束語

總而言之，做為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程項(xiàng)目，能源技術(shù)工程項(xiàng)目在建設(shè)全過程中離不開可行性研究，是管理方法全部工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵操縱方法。企業(yè)以電力工程項(xiàng)目為基本背景，采用技術(shù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展剖析為全部工程項(xiàng)目成本費(fèi)出示強(qiáng)有力的確保和標(biāo)準(zhǔn)，使電力工程施工在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠秉持最適合的成本費(fèi)操縱，完成資產(chǎn)最優(yōu)化應(yīng)用，并協(xié)助電力公司在猛烈的市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展趨勢。