目標成本管理考核責任機制

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目標成本管理是以目標成本為基礎的管理形式，是企業經濟管理的重要組成部分。為了提高企業的經濟管理能力，為企業提供更理想的發展目標，不僅是為了控制企業的成本，而且是為了規劃和挑戰企業的發展目標，充分考慮企業的成本和收益。企業在目標成本管理中的應用有助于企業以最低的成本獲得最高的經濟效益，幫助企業實現更好的發展。

一，其特點是目標成本管理。

目標成本管理是對公司生產經營活動開展綜合性規劃管理的成本管理的方式，實際上就是指公司在運營全過程中把目標成本做為公司運營全過程中規劃控制成本的具體指導，進而完成減少成本投資，提高資本增值收益的目地。根據成本管理總體目標，公司各個部門、各個階段、各個職工都必須提煉目標，如技術性目標、資本費目標、成本費目標，以確保總體目標的完成。目標成本管理是目標管理與成本管理的融合，其具備下列好多個特性：一是緊密性。密閉式持續的管理方法對開展高效率的管理方法工作中具備關鍵功效。目標成本管理中把預定收益做為目標，也將其做為考評職工績效的根據，根據設定目標-目標分層-完成目標-監控評定-激勵獎懲等步驟產生嚴苛的密閉性管理體系，為目標成本管理方法的完成；二是將來性。總體成本管理規定公司在總體成本管理中務必確立詳細目標，將總體成本管理的重中之重放到公司將來總體成本的資金投入管控中，身旁開展降低成本費用生產制造，對成本費產生開展有效控制，以便完成總體成本管理的總體目標；三是綜合性?？傮w成本管理是一種綜合性的總體成本管理方法，可以綜合性應用各種成本管理方法，運用各種各樣總體成本管理理論來為總體成本管理服務項目，以完成總體成本管理的總體目標。運營成本管理、總體成本管理、功能成本管理等管理方法都能夠做為完成總體成本管理的方式；四是經濟效益。總體成本管理在企業總體成本管理中務必將完成資產的最大增值利潤做為的總體成本管理的最家。因為成本費用反映企業資本的耗費，與公司資本增值收益有著密切聯系。因此，目標成本管理需要以提高企業經濟效益為導向，注重成本效益分析，將提高企業增值效益放在首位，以經濟效益為標準之一來評價不同部門和每個員工的成本管理績效。

二是企業經濟管理中的目標成本管理。

1.提升總體目標成本管理意識，創建總體目標成本管理理念企業經濟管理關鍵的運用總體目標成本管理方法，根據總體目標成本管理方法來提高公司的經濟效益，就必須提高公司基層職工、各層次領導干部的成本控制觀念剛開始，確立總體目標成本管理理念。一、公司領導干部要充足認識到總體目標成本管理的功效，將總體目標成本管理管理管理控制具體到詳細情況，貫徹落實到實處；二是在公司中配備技術專業的總體目標成本管理工作人員，其必須具有基本核算專業素質，以高水平的運營觀念、競爭意識的權益來完成總體目標成本管理目標；三是轉變傳統式生產管理管理方法理念。將總體目標成本管理做為公司的基本工作中，重視總體布局，對公司成本管理方法的內容、方式、方法方式開展全方位研究。包含公司戰略建設、計劃方案執行、市場調查、營銷推廣、售后服務等，根據一系列階段來研究將以最少成本費用得到最大收益。

2.豐富多彩總體目標成本管理方法，完成總體目標成本管理總體目標公司在開展總體目標成本管理的全過程中要依據公司具體情況，挑選高效率的總體目標成本管理方法。一是要根據使用價值項目來減少成本費。例如在開展總體目標成本管理時能夠融進使用價值項目構思，使使生產制造總體目標可以以最少的總成本費完成，進而提高商品的使用價值。又例如能夠在開展總體目標成本管理的全過程中融合經營成本管理。經營成本管理是以公司生產制造商品或服務項目為對象的成本管理方法，其將公司全部生產流程視作總體的經營鏈條，根據對經營與經營成本費的明確、測算、最后測算商品成本費，對公司全部經營活動開展追蹤和體現，以便為公司決策出示根據；又例如，能夠運用總體成本管理方法，其注重公司生產經營全過程中每一個單位、每一個階段、每一個階段都參加成本管理方法。注重成本管理的科學性和全體員工共同參與的主動性，通過成本管理的科學性和主動性，實現成本管理的一致性，以便在最低的成本狀態下組織生產和運營。

3.引用目標成本管理系統，提高目標成本管理效率的企業在實施目標成本管理的過程中，由于管理內容過于復雜，管理范圍過大，管理內容過于復雜，傳統的成本臺賬、Excel表已難以滿足企業多樣化的目標成本管理要求。企業目標成本管理是一個非常復雜的過程，經過相對較長的周期。因此，參考目標成本管理系統對于提高目標成本管理的銷售水平至關重要。目標成本管理系統可以實時反映企業目標成本管理的動態狀況，幫助提高企業目標成本管理的質量。目標成本管理系統的選擇需要結合企業的運營流程和特點，通過合理的系統來展示目標成本管理的動態過程。使用的目標成本管理系統應該簡單易學，易于使用。

4.建立目標成本管理考核責任機制，落實目標成本管理實施目標成本管理考核責任機制，實現目標成本管理考核的常態化管理。企業應根據目標成本管理的實際情況，定期、不定期地進行評估，以便在第一時間發現目標成本管理中存在的問題，并提出解決辦法。目標成本管理考核責任機制可從以下幾個方面入手：一是建立跟蹤制度。對企業內部各部門的成本管理情況進行不定期跟蹤評估，對成本控制的實施情況進行評估。如果實施不到位，需要對原因進行深入分析，并提出相應的改進措施。定期向企業財務部門、規劃部門報告目標成本控制的實施情況。定期報告應明確實際成本控制與目標成本控制之間的差距，并進行詳細分析，提出切實可行的措施；二是建立健全評估體系。由企業領導和各部門管理層對目標成本管理實施的效果和實施過程中存在的問題進行總結分析。由企業會計師對成本指標進行有針對性的調整，對目標成本管理實施中的偏差進行調整，從而提高目標成本管理的執行力；三是建立嚴格的考核體系。目標成本管理的考核體系是否科學合理，是否嚴格執行直接關系到目標成本管理的效果。企業在進行目標成本管理的過程中，需要建立高效、科學的考核體系和獎懲體系。將每個員工的實際情況和業績、獎金、福利掛鉤，將員工的切身利益與企業的利益結合起來，調動員工積極參與目標成本管理的積極性。

三，結束語

目標成本管理是一種基于企業發展戰略和激烈市場競爭的成本管理方法，是一種適合市場經濟環境的成本管理形式。目標成本管理作為一種比較新的成本管理方法，企業需要認識到實施目標成本管理是一項長期的工作，不可能在短時間內一步到位。因此，企業需要積極改革創新，靈活實現自身特點和發展戰略，不斷完善企業目標成本管理。