配電工程質(zhì)量管理的建議

來源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-08-06 09:00:06

引言

配電管理水平直接關(guān)系到配電網(wǎng)的供電水平和日常運(yùn)行質(zhì)量。要滿足各地區(qū)的用電需求，必須通過更有效的管理模式，加強(qiáng)各地區(qū)的配電管理，確保配電網(wǎng)的正常供電滿足當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟆?/p>

1配電工程質(zhì)量管理的意義

配電項(xiàng)目由項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)組成。眾所周知，配電項(xiàng)目成功完成后，整體具有生產(chǎn)能力，具有一定的社會(huì)價(jià)值。但是，如果配電項(xiàng)目完成后，實(shí)際投入使用過程中的質(zhì)量難以保證，就缺乏應(yīng)有的價(jià)值和存在的意義。此外，在選擇配電項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，篩選相關(guān)專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀的員工擔(dān)任監(jiān)理，確保對監(jiān)理項(xiàng)目內(nèi)容有一定的了解，控制配電項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，從根本上消除影響配電項(xiàng)目質(zhì)量的潛在隱患，確保其生產(chǎn)能力和社會(huì)價(jià)值。

2配電工程質(zhì)量問題

2.1工作人員意識(shí)落后

配電工程的質(zhì)量與相關(guān)人員密切相關(guān)。在配電工程施工過程中，如果相關(guān)人員的整體質(zhì)量不符合要求，可能導(dǎo)致配電工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。配電工程施工作業(yè)非常復(fù)雜，工作難度較大。因此，對施工人員的要求過于嚴(yán)格。但為了降低工程施工的人工成本，降低工程成本，一些相關(guān)企業(yè)會(huì)選擇整體素質(zhì)普遍較低的工作人員進(jìn)行配電工程施工。這些工作人員對安全施工和標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)不高，認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)技術(shù)低，會(huì)給配電施工埋下安全隱患，影響配電工程的整體質(zhì)量。

2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

在配電項(xiàng)目中，許多企業(yè)只關(guān)心配電項(xiàng)目的進(jìn)展，而忽視了配電項(xiàng)目的質(zhì)量。通常，這些企業(yè)配電項(xiàng)目在配電施工中缺乏完整的管理體系，導(dǎo)致配電項(xiàng)目沒有具體的配電監(jiān)督機(jī)制，或只建立正式的監(jiān)督體系，使配電質(zhì)量監(jiān)督只停留在表面，不解決實(shí)際問題，導(dǎo)致配電質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題。此外，在配電工程施工過程中，人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致配電管理工作更加困難，這也是配電質(zhì)量問題的原因之一。

3配電工程質(zhì)量管理措施

3.1.增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)

配電工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。配電工程項(xiàng)目要保證整體配電質(zhì)量，需要各相關(guān)工作人員共同努力，默契配合。因此，相關(guān)企業(yè)要想做好配電質(zhì)量管理，就必須增強(qiáng)配電工程中相關(guān)人員的自我管理意識(shí)。以下兩點(diǎn)建議:(1)建議加強(qiáng)宣傳質(zhì)量管理的重要性，特別是強(qiáng)調(diào)配電工程中的管理者，讓管理者在個(gè)人工作質(zhì)量的自我管理中發(fā)揮應(yīng)有的帶頭作用，從而提高項(xiàng)目所有相關(guān)員工管理工作質(zhì)量的意識(shí)。(2)加強(qiáng)對配電工程質(zhì)量管理理論的研究，相應(yīng)改變落后的質(zhì)量管理理念。對此，相關(guān)人員要樹立正確的質(zhì)量管理理念，積極學(xué)習(xí)科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)也要引入科學(xué)的質(zhì)量管理方針。

3.建立施工質(zhì)量管理相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

在配電工程施工過程中，項(xiàng)目相關(guān)電力企業(yè)和施工單位應(yīng)共同建立施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工過程的監(jiān)督指導(dǎo)，從根本上避免施工過程中各種因素造成的質(zhì)量問題。以配電工程中的電纜敷設(shè)工作為例，管理部門在電纜敷設(shè)工作確認(rèn)電纜的規(guī)格和型號(hào)，確保電纜敷設(shè)與圖紙一致。此外，管理人員還應(yīng)測試電纜的耐壓性，并用橡膠密封電纜兩端。在電纜敷設(shè)過程中，如果與電纜同時(shí)敷設(shè)，管理人員應(yīng)分析討論實(shí)際情況和圖紙中的布置圖標(biāo)，然后制定相應(yīng)的敷設(shè)策略，確保電纜敷設(shè)的有效發(fā)展。

3.33加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量管理

配電工程中的隱蔽工程主要由電纜溝和接地裝置組成。由于其區(qū)域相對隱蔽，在竣工驗(yàn)收中容易被忽視，容易造成后期電力事故。因此，在隱蔽工程施工中，如在電纜敷設(shè)過程中，首先要選擇完整的電纜排水管，不能使用有孔洞或裂縫的電纜排水管，以保證管道內(nèi)壁光滑。在選擇金屬管道時(shí)，應(yīng)選擇鑄鐵管或熱鍍鋅管作為金屬電纜管，并注意其密切連接，確保其密封。同時(shí)，所選工程材料應(yīng)符合工程要求的標(biāo)準(zhǔn)，避免后期使用中的各種侵蝕，導(dǎo)致軟化變形。其次，要避免電纜排管彎曲程度大于管道外徑的10%和管道對接之間的縫隙，保證其連接的嚴(yán)密性。最后，在電纜敷設(shè)過程中，應(yīng)選擇砂磚覆蓋管道，避免碾壓踩踏造成的變形破裂。只有這樣才能保證鋪設(shè)的電纜處于安全的環(huán)境中，從而保證其整體輸電質(zhì)量。

3.4.加強(qiáng)配電管理

加強(qiáng)配電管理，就是要讓管理者充分發(fā)揮工作職責(zé)，有責(zé)任感，及時(shí)采取補(bǔ)救措施解決電力系統(tǒng)中問題，制定有效的應(yīng)急措施。在配電管理中，要落實(shí)管理工作內(nèi)容和責(zé)任，使管理工作有良好的制度可依。同時(shí)，要把管理內(nèi)部人員與外部監(jiān)督工作聯(lián)系起來，在內(nèi)部設(shè)置績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，讓管理者高質(zhì)量完成任務(wù)，開展外部監(jiān)督管理，全面加強(qiáng)配電管理。

3.5.加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)能力培訓(xùn)

專業(yè)人員是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要資源，配電運(yùn)維管理也是如此。配電網(wǎng)本身屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)系到各行業(yè)的發(fā)展，配電運(yùn)維管理水平直接影響到配電網(wǎng)的供電水平，其中員工的專業(yè)能力尤為重要。要進(jìn)一步推進(jìn)我國配電運(yùn)維管理水平，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極吸收社會(huì)人才。各運(yùn)維管理單位要加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，加大對新設(shè)備的投入，不斷發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)。在加強(qiáng)自身崗位專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，各單位要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在日常培訓(xùn)活動(dòng)中，要定期開展多專業(yè)方向的技能培訓(xùn)，幫助各運(yùn)維管理人員明確日常工作中其他崗位的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理活動(dòng)的系和各崗位的有效聯(lián)動(dòng)。

結(jié)束語

配電工程質(zhì)量管理可以提高整體配電質(zhì)量，滿足人們的用電需求。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的配電工程質(zhì)量管理策略，使我國電力工程得到更好的發(fā)展，使人民在用電過程中更加放心。對配電工程質(zhì)量管理的討論對提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性具有重要作用。因此，要進(jìn)一步研究加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。