電力安全監(jiān)督的研究方法

來源:投稿網(wǎng) 時間:2024-03-07 10:00:05

中國電力工業(yè)最早始于1882年。直到中華人民共和國成立1949年，中國總發(fā)電裝機容量僅為185億千瓦時。從1949年到1979年，中國大陸總發(fā)電裝機容量從185億千瓦時增加到5712萬千瓦時。在類似的時間跨度內(nèi)，即改革開放以來，中國總發(fā)電量發(fā)生了巨大的變化，從1979年的5712萬千瓦飆升到2020年的22億千瓦，上升了40倍左右。如此巨大的電力供應極大地豐富了人們的物質(zhì)生活，使電力逐漸從奢侈品成為中國普通人生活的必需品，為中國社會的和諧穩(wěn)定做出了巨大貢獻。此外，在降低人民用電成本的同時，過多的電力設(shè)備建設(shè)也增加了電力風險的發(fā)生率。本文從電力安全檢查目標的存在開始，對電力安全進行了分析。

電力安全監(jiān)督的目標。

電力安全監(jiān)督是指在國家有關(guān)法律法規(guī)的指導下，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況建立相應的管理制度，通過嚴格執(zhí)行制度，減少或消除安全事故的可能性，最終確保人民生命財產(chǎn)安全和電力企業(yè)的安全運行。

為順利實現(xiàn)電力安全監(jiān)督的工作目標，有關(guān)單位必須深入分析自身存在的主要問題，采取適當措施解決，促進電力企業(yè)安全監(jiān)督的順利發(fā)展[1]。

二是電力安全監(jiān)督存在的主要問題。

(1)安全管理不到位。

電力安全監(jiān)督存在的首要問題是安全管理沒有落實到位。具體來說，與其他項目相比，電力項目的風險相對較高，操作過程也相對復雜。在此工作背景下，一旦員工缺乏安全監(jiān)督，將對安全監(jiān)督的正常運行產(chǎn)生很大影響。

從目前行業(yè)形勢來看，目前電力安全監(jiān)督流程不科學，人員水平低，責任落實不到位，監(jiān)督水平低的問題比較普遍。這一現(xiàn)象對企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了很大的影響，是相關(guān)單位應重點解決的首要問題[2]。

員工綜合素質(zhì)較低。

員工綜合素質(zhì)低也在一定程度上影響了電力安全監(jiān)督效果的實現(xiàn)。具體來說，目前我國從事電力安全監(jiān)督的人員質(zhì)量參差不齊，大專以上學歷的人員比例相對較低，本科以上學歷的人員甚至很少。造成這種現(xiàn)象的主要原因與當前企業(yè)安全監(jiān)督人員管理制度不合理直接相關(guān)。其次，一些企業(yè)沒有意識到安全監(jiān)督管理人員的重要性，為該崗位提供的工資相對較低，這也是許多優(yōu)秀畢業(yè)生畢業(yè)后不考慮安全監(jiān)督崗位的主要原因。最后，一些企業(yè)沒有為從事安全監(jiān)督管理的人員提供足夠明確的晉升機制，嚴重打擊了相關(guān)人員的工作積極性。

安全監(jiān)督體系的功能無法真正落實。

安全監(jiān)督體系的功能不能真正實施，也是影響電力安全監(jiān)督效果實現(xiàn)的重要原因。具體來說，部分電力企業(yè)管理人員對安全監(jiān)督體系和安全保障體系的功能沒有全面明確，工作安排混淆問題嚴重，安全監(jiān)督體系是否嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)的強制性規(guī)定，是否實施安全技術(shù)措施，是否確保企業(yè)生產(chǎn)的安全意識明顯不足。

安全管理制度執(zhí)行力較弱。

安全管理制度執(zhí)行力弱也是影響電力安全監(jiān)督效果實現(xiàn)的主要原因之一。具體來說，在一些電力企業(yè)中，仍采用傳統(tǒng)背景下相對廣泛的管理模式進行企業(yè)管理，完全按照安全文化的相關(guān)制度，容易導致部分企業(yè)的制度安排，但在實施層面存在嚴重問題，歸根結(jié)底，這與電力企業(yè)對安全的理解是分不開的。

電力安全監(jiān)督創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

完善安全監(jiān)督體系。

完善安全監(jiān)督工作制度是相關(guān)單位應完成的首要任務。具體操作方法如下：（1）完善安全監(jiān)督工作制度應以監(jiān)督隊伍建設(shè)為首要任務，從人員就業(yè)、人員培訓等方面提高安全監(jiān)督從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高監(jiān)督隊伍的整體工作效率。（2）制定相關(guān)制度，強調(diào)準確評價安全工作的意義，明確電力運行過程中存在的潛在安全風險。（3）制定科學合理的檢查工作計劃，嚴格執(zhí)行到工作過程中，是保證電力運行安全的制度基礎(chǔ)。

合理利用現(xiàn)代管理模式。

相關(guān)單位應結(jié)合現(xiàn)代管理模式，更新傳統(tǒng)的電力安全監(jiān)督管理模式。具體操作方法如下：（1）相關(guān)單位應從基層工作入手，分配參與電力運行的人員的具體責任，合理確保監(jiān)督工作中人力物力資源的優(yōu)化。（2）相關(guān)單位應根據(jù)自身實際情況優(yōu)化調(diào)整電力安全檢查工作方法，有助于提高安全監(jiān)督工作的針對性[3]。

明確電力安全監(jiān)督的研究方法。

明確電力安全監(jiān)督的研究方法可以進一步促進電力安全監(jiān)督的創(chuàng)新和發(fā)展。具體的研究方法包括以下幾點：（1）研究方法。是指從理論角度和電力安全監(jiān)督的歷史為切入點，對電力安全監(jiān)督的創(chuàng)新和發(fā)展提出合理的建議，具有一定的理論意義。（2）調(diào)查方法。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查方法是指從實踐的角度深入研究電力安全監(jiān)督過程中存在的缺點，并根據(jù)研究結(jié)論提出相應的解決方案，具有一定的現(xiàn)實意義。

加強電力安全監(jiān)督。

加強電力安全監(jiān)督也是促進電力安全監(jiān)督穩(wěn)定發(fā)展的主要措施。具體操作方法如下：（1）相關(guān)單位應確保監(jiān)督的全面性，建立完善的內(nèi)部績效識別體系，并在實踐層面嚴格執(zhí)行。安全生產(chǎn)的概念深入到每個員工的心中。（2）相關(guān)單位應確保監(jiān)督的嚴密性，堅持細致的監(jiān)督任務理念，不能放松任何環(huán)節(jié)。

完善電力企業(yè)安全文化。

完善電力企業(yè)安全文化是從精神文化層面推動電力安全監(jiān)督發(fā)展的重要手段。具體操作如下：相關(guān)單位應將安全監(jiān)督思想與企業(yè)文化有機結(jié)合，逐步引導員工通過一系列制度規(guī)范建立對電力監(jiān)督工作的基本認識，促進其深入了解。只有在思想層面糾正員工的態(tài)度，才能確保安全監(jiān)督在實踐層面的真正實施。

結(jié)論：縱觀全文，近年來，我國經(jīng)濟水平取得了很大進步。在此背景下，人們的電力需求逐漸增加，這不僅增加了電力設(shè)備的數(shù)量，而且進一步誘發(fā)了大量的電力設(shè)備安全事故。為解決電力安全問題，確保人民生命財產(chǎn)安全，相關(guān)單位必須結(jié)合自身實際情況，采取有針對性的措施完善安全監(jiān)督工作體系，合理利用現(xiàn)代管理模式，明確電力安全監(jiān)督工作的研究方法，加強電力安全監(jiān)督，完善電力企業(yè)安全文化。只有做到以上幾點，我國電力企業(yè)的安全監(jiān)督質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，從而促進自身的長期健康發(fā)展。